Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Innovative Produktpolitik
  • Produktbild: Innovative Produktpolitik

Innovative Produktpolitik Strategie — Planung — Entwicklung — Durchsetzung

79,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.02.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

396

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,3 cm

Gewicht

720 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-95505-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.02.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

396

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,3 cm

Gewicht

720 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-95505-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: GPSR Kontakt

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Innovative Produktpolitik
  • Produktbild: Innovative Produktpolitik
  • A Sicherung von Unternehmenswachstum und -gewinn.- 1 Managementaufgaben.- 2 Einbindung in Staat und Gesellschaft.- 3 Auswirkungen des Strukturwandels.- 3.1 Im wirtschaftlichen Bereich.- 3.2 Im politischen Bereich.- 3.3 Im technologischen Bereich.- 3.4 Im Beschaffungsmarktbereich.- 3.5 Im Absatzmarktbereich.- 4 Die amerikanische, asiatische und japanische Herausforderung.- 4.1 Vergleiche.- 4.2 Japan.- 4.3 USA.- 4.4 Dritte Welt.- 5 Unternehmerische Konsequenzen.- 5.1 Schwerpunktaufgaben.- 5.1.1 Im allgemeinen Führungsbereich.- 5.1.2 Im allgemeinen Marketingbereich.- 5.1.3 Im Produktplanungs-und-entwicklungsbereich.- 5.2 Neuproduktpolitik.- 5.3 Marktpolitik.- 5.4 Finanzmanagement.- 5.5 Instrumente.- B Problemlösungs- und Entscheidungstechniken.- 6 Anstöße und Anregungen.- 7 Situationsanalyse.- 8 Problemlösungsprozeß.- 9 Zielvorgaben.- 10 Entscheidungsalternativen.- 11 Risiken und Schwächen.- 12 Abweichungen.- 13 Maßnahmen.- 14 Kontrolle.- C Produktplanung und Produktentwicklung.- 15 Grundsätze und strategische Erkenntnisse.- 15.1 Grundanforderungen an neue Produkte.- 15.1.1 Definition.- 15.1.2 Idealanforderungen.- 15.1.3 Herstellungsbedingungen.- 15.1.4 Marktpartner.- 15.1.5 Erfolgs-und Mißerfolgsfaktoren.- 15.1.6 Nutzenaspekte.- 15.1.7 Produktnutzenarten.- 15.1.8 Produktbreite,-tiefe und-qualität.- 15.2 Produkt-ZMarktmatrix.- 15.2.1 4-Felder-Produkt-Marktstrategienmatrix.- 15.2.2 Analyse-und Diagnosematrix.- 15.2.3 Detaillierte Produkt-/Marktstrategienmatrix.- 15.2.4 9-Felder-Produkt-/Marktstrategienmatrix.- 15.2.5 Dreidimensionale Produkt-/Markt-/Regionenmatrix.- 15.2.6 Dreidimensionale Produkt-/Marktpotentialmatrix.- 15.2.7 Abhängigkeit zwischen Produkt, Märkten, Regionen, Potential und Kundenproblemen.- 15.3 Strategische Erfolgsfaktoren.- 15.3.1 PIMS-Programm für eingeführte Geschäfte.- 15.3.2 PIMS-Programm für neu angefangene Geschäfte.- 15.4 Kundenproblemanalyse.- 15.4.1 Kundennähe.- 15.4.2 Kundenproblem.- 15.4.3 Erkennung und Umsetzung neuer Lösungskonzepte.- 15.4.4 Zusammenhänge zwischen Kundenproblem, Segmentierung und strategischer Geschäftsfeldbildung.- 15.4.5 Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Arten von Kundenproblemen und Lösungsangeboten.- 15.4.6 Prinzipablauf: Vom Kundenproblem zur Lösung.- 15.4.7 Bewußte Veränderungen des aktuellen Marktleistungsangebots.- 15.5 Kosten-Erfahrungskurve.- 15.5.1 Anwendungsmöglichkeiten.- 15.5.2 Einschränkungen.- 15.6 Strategische Geschäftsfeldbildung (SGF).- 15.7 Produktlebenszyklus-und Substitutionszeitkurve.- 15.7.1 Anwendungsmöglichkeiten.- 15.7.2 Besonderheiten.- 15.7.3 Substitutionszeitkurve.- 15.8 Portfoliotechniken und-analysen.- 15.8.1 4-Felder-Portfolio-Matrix.- 15.8.2 9-Felder- oder Marktattraktivitäts-AVettbewerbsstärken-Portfolio.- 15.8.3 20-Felder-Portfolio.- 15.8.4 Chancenmanagement-Konzept.- 15.8.5 Verfahrenstechnologie-Portfolio.- 15.9 Regeln zum Wettbewerbserfolg.- 15.10 Führungsregeln.- 15.11 Erfolgsfaktoren.- 15.12 Regeln für erfolgreiche Produkt-und Marktstrategien.- 15.12.1 Markt-, erfolgspositions- und kulturorientiertes Führungsverhalten.- 15.12.2 Entrepreneurship.- 15.12.3 Managementstil und Personalpolitik.- 15.12.4 Analyse zur Verbesserung der Kostensituation und zum Finden innovativer Ansätze für Wettbewerbsvorteile (Wertkette).- 16 Voraussetzungen der Produktplanung.- 16.1 Umfeldanalyse.- 16.1.1 Konjunkturanalyse.- 16.1.2 Ökonomische Rahmendaten und Konditionen.- 16.1.3 Strukturanalyse.- 16.1.4 Chancen-und Risikoanalyse.- 16.2 Bewertung von Produkten, Märkten und eigenen Ressourcen.- 16.2.1 Produkt- und Marktbeschreibung der einzelnen strategischen Geschäftsfelder.- 16.2.2 Beurteilung des Nutzens unseres Marktleistungsangebots.- 16.2.3 Bewertung des Marktleistungsangebots.- 16.2.4 Programm-Portfolios und Produktprofîle.- 16.2.4.1 Abnehmerproblemorientierte Analyse.- 16.2.4.2 Marktorientierte Analysen.- 16.2.4.3 Unternehmensziel-/-zweckorientierte Analyse.- 16.2.4.4 Unternehmenspotential- und wettbewerbspositionsorientierte Analyse.- 16.2.5 Unternehmensstärkenprofil.- 16.3 Analyse der Wettbewerbssituation.- 16.3.1 Analyse der Konkurrenzstrategie.- 16.3.2 Konkurrenzporträts.- 16.3.3 Konkurrenzprofile.- 16.3.4 Bewertung der Marktleistungsangebote vom Standpunkt des Kunden.- 16.3.5 Marktpositionsvergleiche.- 16.4 Abnehmeranalyse.- 16.4.1 Kunden-Ist-und Ziel-Portfolios.- 16.4.2 Kundenzielportfolio je strategisches Geschäftsfeld.- 16.4.3 Portfoliodarstellungen.- 16.4.4 Leistungstendenzen im strategischen Geschäftsfeld.- 16.4.5 Markttendenzen.- 16.4.6 Entwicklung der Produkt- und Servicekriterien des Marktleistungsangebots im Zeitvergleich.- 16.4.7 Entwicklungstendenzen wesentlicher Markteinflußgrößen.- 16.4.8 Bestimmen der zukünftig zu bedienenden Auslandsmärkte bzw. Regionen.- 16.4.9 Kundenanalyse, Datensammlung.- 16.4.10 Auswahl und Einsatz von Vertretern.- 16.5 Berechnung von Umsatz-und Ergebnislücke.- 16.6 Finanz-und Kostensituation.- 16.6.1 Darstellen der Kostensituation.- 16.6.1.1 Gesamtunternehmen.- 16.6.1.2 Kostenstellen.- 16.6.1.3 Produkte/Produktgruppen/Märkte.- 16.6.1.4 Strategische Geschäftsfelder.- 16.6.2 Ansatzpunkte zur Kostensenkung.- 16.6.2.1 Heuristische Ergebnisverbesserungsmethoden.- 16.6.2.2 Strategische Wettbewerbsanalyse der Kosten- und Leistungsfaktoren.- 16.6.3 Kostenanpassung.- 16.6.3.1 Erfahrungskurven.- 16.6.3.2 Niedrigstkostenposition.- 16.7 Strategische Ausgangslage.- 16.7.1 Szenario-Technik als Hilfsmittel zur Strategienfindung.- 16.7.2 Würdigung der Ausgangslage.- 16.7.3 Unternehmensanalysen.- 16.7.4 Umfeldanalyse.- 16.7.5 Diagnoseergebnisse nach Ländern/Regionen.- 16.7.6 Strategische Kernfaktoren.- 16.8 Ziele und Strategien vorgeben, entwickeln, selektieren und durchsetzen.- 16.8.1 Allgemeine Richtlinien.- 16.8.2 Leitbild oder Basisstrategie.- 16.8.3 Oberste Unternehmensziele.- 16.8.4 Strategische Zielsetzungen.- 16.8.5 Normstrategien.- 16.8.6 Kernstrategien.- 16.8.7 Funktionalstrategien.- 16.8.8 Konflikte.- 16.8.9 Strategienbewertung.- 16.8.10 Timing.- 16.8.11 Maßnahmen.- 16.8.11.1 Marketingmaßnahmen.- 17 Durchführung der Produktplanung, Produktentwicklung, Markteinführung.- 17.1 Suchfelder erschließen.- 17.1.1 Erwartungen und Restriktionen.- 17.1.2 Vorgehensschritte.- 17.1.2.1 Innovationspotentiale suchen.- 17.1.2.2 Sinnvolle Innovationspotential-Kombinationen bilden.- 17.1.2.3 Suchfeldmatrix aufstellen.- 17.2 Ideensuche.- 17.2.1 Produktideen durch Kundennähe.- 17.2.2 Kollektionsverfahren.- 17.2.3 Kreativitätsverfahren.- 17.2.3.1 Synektiks.- 17.2.3.2 Brainstorming.- 17.2.3.3 Brainwriting.- 17.2.3.4 Ideendelphi.- 17.2.4 Systematische Ideensuchverfahren.- 17.2.4.1 Morphologisches Verfahren.- 17.2.4.2 Lebensbereichsanalyse.- 17.2.4.3 Relevanzbaumverfahren.- 17.2.4.4 Refa-Arbeitsablaufstudien.- 17.3 Ideenbewertung und Selektion.- 17.4 Produktvorschläge konzipieren.- 17.5 Produktentwicklung.- 17.5.1 Anforderungsliste aufstellen.- 17.5.2 Konstruktion und Entwicklung.- 17.6 Produkterprobung.- 17.6.1 Prototypenbau.- 17.6.2 Dauertest.- 17.6.3 Markttest.- 17.6.4 Probeserie.- 17.7 Produkteinführung.- 17.7.1 Arbeitsablaufplanung.- 17.7.1.1 Fertigungsgerechte Produktgestaltung.- 17.7.1.2 Arbeitsvorgangsplanung.- 17.7.1.3 Ergänzende Vorschriften zu den einzelnen Arbeitsvorgängen.- 17.7.1.4 Arbeitsstättenplanung.- 17.7.2 Arbeitsmittelplanung.- 17.7.3 Bedarfsplanung.- 17.7.3.1 Arbeitszeitplanung.- 17.7.3.2 Bedarfsplanung je Produktionseinheit.- 17.7.4 Kostenplanung.- 17.7.4.1 Arbeitskostenplanung.- 17.7.4.2 Investitionsplanung.- 17.7.5 Fristen-und Terminplanung.- 17.7.6 Fertigungsfreigabe.- 17.8 Markteinführungsplanung.- 17.8.1 Sortimentsgestaltung.- 17.8.2 Märkte und Absatzwege.- 17.8.3 Preispolitik, Konditionen.- 17.8.4 Werbung, Verkaufsförderung.- 17.8.5 Verkaufs-und Lieferservice.- 17.8.6 Lagerplanung.- 17.8.7 Weiterverarbeitungstechnik.- 17.8.8 Zeitplan, Budgets, Kontrolle.- 17.8.9 Kernfähigkeiten des Vertriebsmanagements.- 18 Verfolgungs- und Überwachungsaktionen.- 18.1 Zweck, Art, Umfang.- 18.2 Anforderungen an ein Kostenüberwachungssystem.- 18.2.1 Aufgaben einer effektiven Kostenkontrollrechnung und -definition.- 18.2.2 Rechnen in Kostenschichten.- 18.2.3 Plankostenrechnung.- 18.2.4 Kostenartenrechnung.- 18.2.5 Kostenauflösung.- 18.3 Unternehmensseitige kosten- und umsatzorientierte Kontrolle.- 18.3.1 Bereichskontrolle.- 18.3.1.1 Kostenstellenrechnung.- 18.3.1.2 Rechenoperation für den Soll-Ist-Vergleich.- 18.3.1.3 Verrechnung der Kostenarten.- 18.3.1.4 Verrechnung der Umlagekostenstellen.- 18.3.1.5 Erfolgsrechnung nach Profitzentren (Gewinnzentren).- 18.3.1.6 Finanzstrukturkontrolle.- 18.4 Frühwarnsysteme.- 18.5 Absatz-, Kosten- und Leistungskontrolle der einzelnen Produkte.- 18.5.1 Kostenträgerrechnung.- 18.5.2 Kalkulation.- 18.5.3 Rechengröße für ein gewinnorientiertes Preis- und Kostenmanagement.- 18.5.3.1 Preisbildung und Preispolitik für das neue Produkt.- 18.5.3.2 Kapazitätsengpässe und Preisbildung.- 18.5.4 Bestimmung des Verkaufspreises und ISO-Deckungsbeitragskurve.- 18.5.4.1 Grenz-oder Mindeststückzahl für das neue Produkt.- 18.5.4.2 Zusammenhänge zwischen ISO-Kurve, Erfahrungskurve und Gewinnschwellendiagramm.- 18.6 Wirtschaftlichkeitsrechnung, Verfahrensvergleich, Maschinenvergleich.- 18.7 Projektplanung und Projektkosten.- 19 Restriktionen, Problemkreise und spezielle Erfordernisse.- 19.1 Organisatorische Eingliederung der Produktplanung.- 19.2 Berücksichtigung aller Fachaufgaben, Funktionsbereiche und Hierarchiestufen.- 19.3 Datenvielfalt.- 19.4 Durchgriffsmöglichkeiten.- 19.5 Gleiche Grundprinzipien.- 19.6 Unterschiedliche Haupterfolgsfaktoren.