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Produktbild: Human Resources Management in Banken

Human Resources Management in Banken Strategien, Instrumente und Grundsatzfragen

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.01.2012

Herausgeber

Harald Meier

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

497

Maße (L/B/H)

21/14/2,7 cm

Gewicht

606 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82569-8

Beschreibung

Portrait

Die Herausgeber Prof. Dr. Harald Meier und Prof. Ulrich Schindler lehren Personalwesen. Beide greifen auf praktische Erfahrungen im Personalbereich zurück.

Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die über ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse für zukunftsorientierte Personalarbeit berichten.

Produktdetails

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.01.2012

Herausgeber

Harald Meier

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

497

Maße (L/B/H)

21/14/2,7 cm

Gewicht

606 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82569-8

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Human Resources Management in Banken
  • I Strategie.- Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch.- 1. Aufbrüche und Umbrüche.- 2. Risiken des Bankmanagement.- 3. Wandel und Zielorientierung.- 4. Der Human-Resources-Value.- 5. Ausblick.- Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen.- 1. Rahmenbedingungen bankbetrieblicher Personalplanung.- 2. Strategieorientierte Personalplanung.- 3. Beispiele strategieorientierter Personalplanung.- 4. Integration in die Personalwirtschaft.- 5. Probleme der Implementierung und Umsetzung in der Organisation.- 6. Fazit.- Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen.- 1. Überprüfen tradierter Organisationsstrukturen.- 2. Personalarbeit in der Entwicklung.- 3. Konzepte für Veränderungen.- 4. Gestaltung von Veränderungsprozessen.- Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung.- 1. Die Bedeutung der Führung in der Mitarbeiter-Kunden-Beziehung.- 2. Unternehmensethik und Führung.- 3. Das Menschenbild in der Führung.- 4. 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Potentialentwicklungskonzeption.- 3. Handlungsorientierte Ausbildung.- 4. Grundlageinstrumente der Betrieblichen Weiterbildung.- 5. Förderung durch Potentialanalyse und -entwicklung.- 6. Transfersteuerung durch Qualitätssicherung.- 7. Ausblick.- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken.- 1. Personalarbeit in kleinen Genossenschaftsbanken.- 2. Zusammenarbeit mit den Regionalverbänden.- 3. Perspektiven verbandseigener PE-Betreuung und strategische Chancen kleiner Genossenschaftsbanken.- Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement.- 1. Ausgangssituation: Einflußfaktoren des Gehaltsmanagement.- 2. Strategische Ansätze im Gehaltsmanagement als Antwort auf zukünftige Herausforderungen.- 3. Handlungsfelder des Gehaltsmanagement.- 4. Umsetzungsmöglichkeiten im Rahmen eines systematischen Gehaltsmanagement.- 5. Fazit und Ausblick.- Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling.- 1. Zukunfts Sicherung durch Personalcontrolling.- 2. Personalcontrolling mit Informationssystemen: Konzeption, Ausrichtung, Aufgaben.- 3. Abgrenzung und Struktur von Personalinformationssystemen.- 4. Aufbau und Funktionen eines Personalinformationssystems.- 5. Datenschutz und Mitbestimmung.- Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank.- 1. Rahmenbedingungen.- 2. Institutionelles und funktionales Personalcontrolling.- 3. Ziele des Personalcontrolling.- 4. Arten des Personalcontrolling.- 5. Aufgaben in der Steuerung der Personalarbeit.- 6. Ausgewählte Instrumente des Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank.- 7. Ausblick.- Mitarbeitermeinungsumfrage — ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank.- 1. Mitarbeiterbefragung.- 2. Die Noris Verbraucherbank GmbH.- 3. Beginn der Befragung.- 4. Durchführung und Ergebnisse der Befragung.- III Aktuelle Grundsatzfragen.- Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA).- 1. 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Internationalisierung des Bankgeschäfts.- 2. Internationale Anforderungen an Bankdienstleistungen und Mitarbeiter.- 3. Strategische Personalplanung statt „hektischer Personalmaßnahmen“.- 4. Gestaltung des Auslandsaufenthalts.- 5. Einsatz ausländischer Mitarbeiter im Stammhaus.- 6. Internationale Kompetenz der Personalbetreuung.- Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern.- 1. Organisationsveränderungen und deren Auswirkungen.- 2. Das Konzept „Selbsthilfe-Training vor Ort“(STvO).- 3. Die Pilotphase.- 4. Die Maßnahmendurchführung.- 5. Die Auswertung der gesamten Maßnahme.- Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- 1. Der Zusammenarbeit verpflichtet.- 2. Die Organisation der Zusammenarbeit — institutionelle Praxis und Beteiligte.- 3. Aktuelle Probleme und Hindernisse in der Zusammenarbeit.- 4. Strategien und Lösungsansätze auf dem Weg zur besseren Zusammenarbeit.- 5. Aktuelle und zukünftige Themen.- Autorinnen und Autoren.