Management der Lernprozesse im Unternehmen
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Sprache:Deutsch
54,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
03.04.2012
Abbildungen
270 S.
Herausgeber
Arthur D. LittleVerlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag GablerSeitenzahl
270
Maße (L/B/H)
23,5/19,1/1,5 cm
Gewicht
507 g
Auflage
Softcover reprint of the original 1st edition 1995
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-322-84657-0
Endlich das richtige Ziel - die lernende Organisation.- Erstes Kapitel Die Dimensionen der Lernherausforderung.- 1. Wie reagieren die Unternehmen auf Krisen?.- 2. Die Lernleistung, die gefordert ist.- Zweites Kapitel Das Weltbild korrigieren, um den Kurs neu zu bestimmen.- 1. Von der Triade zum polyzentrischen Weltbild - wo sind die neuen Potentiale?.- 2. Blöcke oder nicht - Europäische Union, NAFTA, ASEAN.- 3. Mittel- und Osteuropa - früher oder später?.- 4. Vielfalt der Standortoptionen.- Drittes Kapitel Umbruch im Funktionsbild des Unternehmens.- 1. Ist Innovation noch ein strategisches Thema?.- 2. Den Unternehmen den Prozeß machen - von der Hierarchie zum Zweck.- 3. Radikale Diskontinuitäten - wo brauchen wir sie?.- 4. Die ungeschriebenen Spielregeln im Unternehmen nutzen.- 5. In techno-ökologischen Systemen denken.- 6. Ethik und Werte - wo stehen das Unternehmen und seine Mitarbeiter?.- Viertes Kapitel Den Lernprozeß gestalten und in Gang halten.- 1. "Big Change".- 2. Organisatorisches Lernen lernen und organisieren.- 3. Bewußtseinsbildung: Wecken von Bereitschaft zum Wandel und visionäre Ausrichtung auf die Zukunft.- 4. Suche nach Hebelwirkungen, Schwerpunkten und motivierenden Perspektiven von Veränderungen.- 5. Neudurchdenken und Redesign des Unternehmensmodells.- 6. Verhaltensänderungen und Erprobung/Verwirklichung des neuen Verhaltens im laufenden Geschäft.- Die Autoren.
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