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Mit Planungsinseln zur lernenden Organisation Konzept, Praxiserfahrung, Einführungsstrategie

44,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.10.2012

Herausgeber

August-Wilhelm Scheer + weitere

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

252

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,5 cm

Gewicht

411 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-63771-1

Beschreibung

Portrait

Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren selbstverständlich. Die indirekt-produktiven Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Verwaltung etc. wurden bei den Überlegungen zur Einführung dieser Organisationsform jedoch bisher nicht berücksichtigt. Das Buch beschreibt, wie Unternehmen teamorientierte Arbeitsformen auch in den indirekt-produktiven Bereichen einführen können und welche besonderen Anforderungen an das Informationsmanagement, das Personalmanagement und das Organisationsmanagement gestellt werden.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.10.2012

Herausgeber

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

252

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,5 cm

Gewicht

411 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-63771-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

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  • Über dieses Buch.- 1 Das Konzept vernetzt-dezentraler Planungsinseln.- 1.1 Organisation von Dienstleistungen.- 1.2 Eigenschaften des Planungsinselkonzepts.- 1.3 Ziele des Planungsinselkonzepts.- 1.4 Abgrenzung zu anderen Organisationskonzepten.- 1.5 Literatur.- 2 Gestaltungsparameter Organisation.- 2.1 Lern-und wandlungsfähige Organisationen.- 2.1.1 Definitionen und Konzepte.- 2.1.2 Ziele, Menschenbild und Vertrauenskultur von lern-und wandlungsfàhigen Organisationen.- 2.1.3 Prinzipien einer lern-und wandlungsfähigen Organisation.- 2.1.4 Aufbaù.zukunftsrelevanter Organisationskompetenzen.- 2.1.5 Lern-und Wandlungsprozeß in Planungsinseln.- 2.1.6 Planungsinsel als lernende Organisation.- 2.2 Personalentwicklung.- 2.2.1 Definition, Aufgaben und prinzipielle Vorgehensweise der Personalentwicklung.- 2.2.2 Entwicklung von beruflichen und sozialen Handlungskompetenzen.- 2.2.3 Maßnahmen der Personalentwicklung und Qualifizierung in Planungsinseln.- 2.3 Gruppen-und Teamarbeit in Planungsinseln.- 2.3.1 Definitionen und Merkmale von Gruppen-und Teamarbeit.- 2.3.2 Ziele und Erwartungen von Gruppen-und Teamarbeit.- 2.3.3 Vor-und Nachteile der Gruppen-und Teamarbeit.- 2.3.4 Gestaltungsfelder für die Gruppen-und Teamarbeit in Planungsinseln.- 2.4 Entwicklung der Informations-und Kommunikationsstruktur.- 2.4.1 Prozeßorientierung.- 2.4.2 Anpaßbarkeit und Individualisierbarkeit.- 2.4.3 Kommunikation.- 2.4.4 Koordination der Geschäftsprozesse.- 2.4.5 Entscheidungsautonomie bzgl. des IuK-Einsatzes.- 2.4.6 Benutzerschnittstelle.- 2.4.7 Informationstransparenz.- 2.4.8 Konsistente Datenhaltung.- 2.4.9 Berücksichtigung bestehender Systeme.- 2.5 Literatur.- 3 Praktische Umsetzung des Planungsinselkonzepts.- 3.1 fischerwerke Artur Fischer GmbH & Co. KG.- 3.1.1 Ausgangssituation bei fischer.- 3.1.2 Projektorganisation.- 3.1.3 Organisatorische Konzeption der Planungsinsel.- 3.1.4 Erarbeitung des Gruppenkonzepts.- 3.1.5 Unterstützende Informationssysteme.- 3.1.6 Bewertung und Ausblick.- 3.2 Fortschritt Erntemaschinen GmbH.- 3.2.1 Ausgangssituation.- 3.2.2 Projektorganisation.- 3.2.3 Planungsinselkonzeptionen in der Fortschritt Erntemaschinen GmbH.- 3.2.4 Umsetzung des Planungsinsel-Konzepts.- 3.2.5 Bewertung des Planungsinsel-Konzepts.- 3.2.6 Ausblick.- 3.3 Pierburg Luftfahrtgeräte Union GmbH 119.- 3.3.1 Ausgangssituation.- 3.3.2 Projektorganisation.- 3.3.3 Planungsinselkonzeption.- 3.3.4 Umsetzung des Planungsinselkonzeptes.- 3.3.5 Fachliche Qualifizierung.- 3.3.6 Entwicklung der Methoden-und Sozialkompetenz.- 3.3.7 Unterstützung der Planungsinselorganisation.- 3.3.8 Ausblick.- 3.4 Zinser Textilmaschinen GmbH.- 3.4.1 Ausgangssituation.- 3.4.2 Projektorganisation.- 3.4.3 Konzeption.- 3.4.4 Umsetzung.- 3.4.5 Bewertung und Ausblick.- 4 Ein Leitfaden zur erfolgreichen Reorganisation mit Planungsinseln.- 4.1 Strategische Entscheidungsfindung.- 4.1.1 Definition der Unternehmensziele.- 4.1.2 Definition der geeigneten Reorganisationsalternative.- 4.1.3 Definition der neuen Rolle der Führung.- 4.2 Projektmanagement.- 4.2.1 Definition des Projektteams.- 4.2.2 Projektplanung.- 4.2.3 Projektdurchführung.- 4.2.4 Projektcontrolling und Wirtschaftlichkeitsmessung.- 4.3 Erfassung und Analyse der betrieblichen Ausgangssituation.- 4.3.1 Vorbereitende Maßnahmen.- 4.3.2 Durchführung der Erfassung.- 4.3.3 Durchführung der Analyse.- 4.4 Konzeption der Planungsinselorganisation.- 4.4.1 Organisationsentwicklung.- 4.4.2 Personalentwicklung.- 4.4.3 Entwicklung des Informations-und Kommunikationssystems.- 4.5 Realisierung der Planungsinselorganisation.- 4.5.1 Gruppenfindung und Prozeßbegleitung.- 4.5.2 Aufbauorganisatorische Integration der Planungsinseln.- 4.5.3 Schrittweise Erweiterung des Informationssystems.- 4.5.4 Kontinuierliche Prozeßverbesserungen.- 4.6 Weiterentwicklung.- 4.7 Literatur.- Autorenverzeichnis.