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Outplacement Personalfreisetzung und Karrierestrategie

29,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.07.2012

Abbildungen

180 S. 6 Abb.

Herausgeber

Wolfgang Fritz + weitere

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,1 cm

Gewicht

240 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-99571-1

Beschreibung

Portrait

Prof. Dr. Lothar J. Seiwert ist führender Experte für Zeit- und Lebensmanagement. 'Die Bunte' kürte ihn zum "Guru der Zeitlosen", Focus nennt ihn den "führenden Zeitberater Deutschlands". Seine Bücher sind in über 30 Sprachen übersetzt worden und haben sich über vier Millionen Mal verkauft; in den USA und in Frankreich wurde er für das "Beste Wirtschaftsbuch des Jahres" ausgezeichnet.Prof. Wolfgang Fritz, bekannt durch seine Bildbände, Kalender und Ausstellungen, fotografierte in allen Teilen der Welt für renommierte Firmen wie Agfa-Gevaert, Lufthansa und Hoechst. Seine Fotos erhielten in zahlreichen Wettbewerben hohe Auszeichnungen.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.07.2012

Abbildungen

180 S. 6 Abb.

Herausgeber

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,1 cm

Gewicht

240 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-99571-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

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  • 1.Outplacement als Instrument des Personalmanagements.- 1.1 Baustein einer zeitgemäßen Unternehmenskultur.- 1.2 Entwicklung und Hintergründe des Outplacement.- 1.3 Outplacement heute.- 2. Warum: Notwendigkeit und Ursachen von Outplacement.- 2.1 Entstehung von Positionskrisen.- 2.2 Konfliktpsychologische Wirkungen von Positionskrisen.- 2.3 Lösungsmöglichkeiten für Positionsprobleme.- 2.4 Ziele und Motive einer Outplacement-Beratung.- 2.5 Vorteile des Outplacement für Unternehmen und Mitarbeiter.- 2.6 Voraussetzungen für eine Outplacement-Beratung.- 3. Wie: Methoden und Instrumente des Outplacement.- 3.1 Beteiligte am Outplacement-Beratungsprozeß.- 3.2 Lösungsansatz durch Konfliktmanagement bei der Trennung.- 3.3 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.4 Individual-Outplacement-Beratung.- 3.5 Gruppen-Outplacement-Beratung.- 4. Wer: Durchführung von Outplacement.- 4.1 Outplacement-Berater als Problemlöser.- 4.2 Anforderungen an einen modernen Unternehmensberater.- 4.3 Outplacement-Berater als ganzheitlicher Unternehmensberater.- 4.4 Profil eines Outplacement-Beraters.- 5. Was: Konsequenzen und Erkenntnisse für die Praxis.- 5.1 Faire Trennung ohne Scherben.- 5.2 Krise als Chance.- 5.3 Grenzen der Beratung.- 5.4 Schwierigkeiten im Verlauf einer Beratung.- 5.5 Zunehmende Bedeutung von Outplacement.- 6. Wohin: Personalmanagement — Quo vadis?.- 6.1 Problem felder heutigen Personalmanagements.- 6.2 Strategisches Personalmanagement.- 6.3 Neue Dimensionen der Unternehmensführung.- 6.4 Outplacement als neues Instrument des strategischen Personalmanagements.- Literatur.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.