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  • Produktbild: Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation
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Band 26

Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation

Aus der Reihe Transformationsprozesse: Schriftenreihe der Kommission für die Erforschung des sozialen und politischen Wandels in den neuen Bundesländern (KSPW)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.06.2012

Abbildungen

mit 25 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Hasko Hüning

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

318

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,8 cm

Gewicht

466 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-95797-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.06.2012

Abbildungen

mit 25 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Hasko Hüning

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

318

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,8 cm

Gewicht

466 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-95797-9

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Editorial.- Vorwort.- 1. Finanzdienstleistungsunternehmen im Transformationsprozeß.- 1.1 Strukturwandel in den neuen Bundesländern.- 1.2 Betriebsfallstudie: Analyseinstrument der Transformation.- 1.3 „Vereinigungswerkstatt“ Berlin: Finanzplatz im Anpassungsdruck.- 2. Die Betriebsfallstudie Landesbank Berlin (LBB).- 2.1 Die Transformation des Unternehmens.- 2.1.1 Fusion der Berliner Sparkassen Ost und West.- 2.1.2 „Weg vom engen Mantel Sparkasse“ — Landesbank Berlin/Girozentrale.- 2.1.3 Unternehmensphilosophie: Integration — „Eine schöne, einmalige Geschichte“.- 2.1.4 „Ein Kraftakt“ — Bankgesellschaft Berlin AG (Banken-Holding).- 2.2 Die innerbetriebliche Reorganisation der Arbeit — Die Verflechtung von Transformation und Integration.- 2.2.1 Arbeitsstrukturen.- 2.2.2 Arbeitszeitpolitik.- 2.2.3 Personalpolitik.- 2.2.4 Betriebliche Weiterbildung.- 2.2.5 Tarifpolitik.- 2.2.6 Praxis des „Lean-banking“: Strukturkombination.- 2.2.7 Soziale und kulturelle Differenzen zwischen Ost und West — Ein Thema der Unternehmens politik?.- 2.2.8 Fazit: Regulierte Integration.- 2.3 Der Transformationsprozeß als Erfahrungswelt — Wechselnde Blicke.- 2.3.1 Arbeitsanforderungen und Arbeitsinhalte — ein ambivalentes Bild.- 2.3.2 Qualifizierung der Ost-MitarbeiterInnen.- 2.3.3 Arbeitszeit und Zeitverhalten im Trend der Flexibilisierung.- 2.3.4 Arbeitsbeziehungen und Arbeitsklima.- 2.3.5 Lebensstile und Habitusformen — Kulturelle Differenzen zwischen Ost- und WestBeschäftigten.- 2.4 Zweigeschlechtlichkeit des betrieblichen Transformationsprozesses — Wandel und Kontinuität.- 2.4.1 Die Landesbank Berlin — Ein Frauenunternehmen.- 2.4.2 „... alles unter einem Hut“ — Vereinbarkeitsdilemma von Ost-Frauen.- 2.4.3 Frauenförderung.- 2.4.4 Frauen-Bilder im betrieblichen Transformationsprozeß — Konstruktionsprozesse.- 2.5 Personalvertretung im betrieblichen Transformationsprozeß — Zwischen Schutzfunktion und Gestaltungschancen.- 2.5.1 Konfliktfeld: Differente Regelung der Arbeitsund Öffnungszeiten.- 2.5.2 Aushandlungsprozesse und Konfliktregulierung.- 2.5.3 Alltagskulturell fundierte Interessenvertretung?.- 2.5.4 „Verschlankung“ der Personalvertretung.- 3. Von der Staatsbank der DDR in die Deutsche Bank AG.- 3.1 Von der Staatsbank zur Geschäftsbank — Ein Überblick.- 3.2 Neuorganisation der Inlandsbank DB — „Vom Schlachtschiff zum Geschwader“.- 3.3 Neugliederung Ost.- 3.4 Interner Umbau „Ost“ — Hauptfiliale Berlin.- 3.5 Rückwirkungen — „Freiräume Ost gegen Verkrustung West“.- 3.6 Ausblick — Auf dem Weg in die Gewinnzone.- 4. Von der Staatlichen Versicherung der DDR unter das Dach der Allianz.- 4.1 Staatliche Versicherung der DDR (Unternehmensbild).- 4.2 Übernahme: DVAG — Allianz.- 4.3 Anpassungsprozesse und Zentralisierung.- 4.4 Regionalisierung — Hauptstandort Berlin.- 4.5 Fazit — Selektion und Integration.- 5. Monetäre Dienste in der Transformation: Fazit und Ausblick (Thesen).- Literatur.- Autorinnen und Autoren.