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Kontrolle und Unternehmungsführung Entscheidungs- und organisationstheoretische Grundfragen

Aus der Reihe Betriebswirtschaftliche Beiträge zur Organisation und Automation

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1968

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

170

Maße (L/B/H)

24,4/17/1 cm

Gewicht

309 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1968

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-00720-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1968

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

170

Maße (L/B/H)

24,4/17/1 cm

Gewicht

309 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1968

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-00720-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Einführung in den Untersuchungsgegenstand.- A. Entscheidung und Information.- I. Der wissenschaftliche Standort betrieblicher Entscheidungen.- 1. Der instrumentale Charakter betrieblicher Entscheidungen.- 2. Wirtschaftliches Handeln als Bezugspunkt betrieblicher Entscheidungen.- II. Die Elemente betrieblicher Entscheidungen.- 1. Das Entscheidungssubjekt.- 2. Das Entscheidungsziel.- 3. Das Entscheidungsfeld.- a) Die Beschreibung eines Entscheidungsfeldes.- b) Aussagen über die Veränderung von Entscheidungsfeldern (Prognosen).- III. Information als ontologisches und nomologisches Wissen über Entscheidungsfelder.- 1. Ontologische und nomologische Information.- 2. Information und Ungewißheit.- a) Rationales Verhalten bei Ungewißheit.- b) Ungewißheit und Flexibilität.- IV. Der Entscheidungsprozeß als Prozeß der Informationsverarbeitung.- B. Information durch Kontrollen.- I. Begriffsauffassungen in der Literatur.- 1. Der Terminus „Kontrolle“ in der deutschsprachigen Literatur.- 2. Der Terminus „Control“ in der anglo-amerikanischen Literatur.- 3. Kritische Stellungnahme.- II. Kontrolle als Abbildung des veränderten Entscheidungsfeldes.- III. Die Elemente des Kontrollvorganges.- 1. Die Vergleichsgrößen.- 2. Der Vergleich.- a) Allgemeine Merkmale eines Kontrollvergleichs.- b) Ergebnis- und verfahrensorientierte Kontrollvergleiche.- 3. Die Klärung des Vergleichsergebnisses.- Iv. Die Notwendigkeit betrieblicher Kontrollen ..- 1. Die Bedeutung des Kontrollergebnisses für den Entscheidungsprozeß.- a) Kontrollen als Informationsquelle für nachfolgende Entscheidungen.- aa) Kontrollen in sequentiellén Entscheidungsprozessen.- bb) Die Bedeutung von Kontrollinformationen für nachfolgende Entscheidungen.- b) Der Einfluß des Kontrollergebnisses auf das Entscheidungsziel.- 2. Psychologische und sozialpsychologische Auswirkungen betrieblicher Kontrollen.- V. Kontrollen als gesamtwirtschaftliches Phänomen.- C. Kontrollinformationen für die Unternehmungsführung.- I. Die Stellung der Unternehmungsführung im organisatorischen Leitungssystem.- 1. Die Aufgaben der Unternehmungsführung in der Literatur.- 2. Die Struktur des organisatorischen Leitungssystems.- a) Organisation als Systembildung.- b) Die Hierarchie betrieblicher Entscheidungen.- c) Die Aufgabenverteilung im Leitungssystem.- aa) Die Kriterien der Verteilung von Entscheidungsaufgaben.- bb) Die Koordinationsfunktion des hierarchischen Prinzips.- cc) Die Steuerung der Entscheidungseinheiten durch Zielvorgaben.- 3. Die Leitungsaufgaben der Unternehmungsführung.- a) Der Umfang des Entscheidungsobjektes als originäres Merkmal.- b) Programmierbarkeit, Unsicherheit und Ermessensspielraum als derivative Merkmale.- II. Auswahl und Übermittlung der Kontrollinformationen für die Unternehmungsführung.- 1. Die Verteilung der Kontrollaufgaben im Leitungssystem.- 2. Die Bedeutung von Kontrollinformationen für die Unternehmungsführung.- a) Die Kontrollaufgaben der Unternehmungsführung.- aa) Die Kontrolle der Zielsetzung und das Prinzip des „management by exception“.- bb) Kontrollen zur Koordination untergeordneter Stellen.- b) Die Delegation von Kontrollaufgaben.- aa) Stäbe mit Kontrollaufgaben.- bb) Kollegien mit Kontrollaufgaben.- 3. Die Übermittlung von Kontrollinformationen an die Unternehmungsführung.- a) Die Struktur des Kommunikationssystems.- b) Kontrollinformation und Leitungshierarchie.- D. Die Problematik regeltechnischer Analogien.