Kanban Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen

„Beginne mit dem, was du gerade tust“ ist das erste Prinzip von Kanban und genau diesem Prinzip folgend scheint auch „Kanban – Evolutionäres Change-Management für IT-Organisationen“ von David J. Anderson zu folgen. Über die einzelnen Kapitel hinweg lernt man die Entstehung von Kanban kennen, von dem zentralen Erfinder dieser Methode und angereichert mit zahlreichen Anekdoten aus der Entstehungsgeschichte. Während man so die Hintergründe der Entstehung von Kanban kennenlernt, versteht man die Prinzipien von Kanban immer besser und erhält zugleich Einblicke in immer neue Betrachtungsweisen und Aspekte der Methode. So gelingt es auf beeindruckende Art und Weise, die kontinuierlichen Verbesserung nachvollziehen, die durch die Implementierungen und stetigen Entwicklungen der ersten Kanban-Systeme erreicht werden konnten. Durch die ausführlichen Hintergründe kann man sich so nicht nur ein Bild davon machen, was Kanban als Methode bewirken kann, sondern es trägt auch einem der wichtigsten Werte von Kanban Rechnung: der Transparenz. Insgesamt ist das Buch daher für zwei Arten von Lesern besonders interessant: diejenigen, die sich ein Bild von Kanban machen möchten, können sich so einen ausgezeichneten Überblick verschaffen und erhalten ein gutes Gefühl dafür, warum man was genau macht. Die zweite Zielgruppe dürften diejenigen sein, die bereits entsprechende Berührungspunkte mit Kanban hatten und sich durch die Hintergründe noch ein tieferes Verständnis erarbeiten möchten, warum welche Entscheidungen getroffen wurden und wie man in der Konsequenz eigene Entscheidungen bei der Einführung und Anpassung eines eigenen Kanban-Systems treffen kann, um überzeugende Entwicklungen erreichen zu können.