Investitionsprozess betrieblicher Maschinen und Anlagen Von der Idee zur operativen Nutzung
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
08.10.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
43 (Printausgabe)
Dateigröße
482 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640183944
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1.0, Campus02 Fachhochschule der Wirtschaft Graz (Innovationsmanagement), Veranstaltung: Investition und Finanzierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Investitionen in Maschinen und Anlagen haben für Unternehmen eine gravierende Bedeutung, da sie sowohl Erfolgspotentiale, als auch die Kostenstrukturen langfristig prägen.
Damit ein Investitionsprojekt erfolgreich wird, ist es notwendig systematisch, anhand eines Schemas, beginnend mit der Erfassung von Bedürfnissen und der Zieldefinition einer Investition vorzugehen. Daher ist die Gestaltung des Investitionsprozesses, welcher die Investition von Beginn an begleitet von strategischer Bedeutung. Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Prozessmodell, sowie die Inhalte der einzelnen Phasen eines idealtypischen Investitionsprozesses darzustellen, um projektverantwortlichen Personen eine Vorlage über den Ablauf und die im Zuge von Investitionen in betriebliche Maschinen und Anlagen durchzuführenden Tätigkeiten darzubieten. Diese Arbeit zeigt, dass nicht ausschließlich die Planung der
Investition und die Investitionsrechnungsmodelle bei einer Investition von Bedeutung sind.
Ein vollständiges Lastenheft, welches auch nicht-monetäre Anforderungen enthält, sowie der Know-how-Gewinn während der Inbetriebnahmephase, sind im Zuge eines Investitionsprojektes
von Bedeutung für dessen Erfolg. Der Umstand, dass Planung ohne anschließende
Kontrolle nutzlos ist, verdeutlicht, dass auch die Kontrolle der Investition als abschließender Prozessschritt des Investitionsprozesses für den Erfolg nachfolgender Investitionsprojekte von Bedeutung ist. Abschließend sei zu erwähnen, dass für die Durchführung eines Investitionsprojektes
eine Fülle von Kenntnissen vonnöten sind. Neben diesen Kenntnissen müssen
Projektverantwortliche auch über einen gewissen Umfang an charakterlichen Eigenschaften verfügen, um mit den am Projekt beteiligten Personen interdisziplinär kommunizieren zu können.
Damit ein Investitionsprojekt erfolgreich wird, ist es notwendig systematisch, anhand eines Schemas, beginnend mit der Erfassung von Bedürfnissen und der Zieldefinition einer Investition vorzugehen. Daher ist die Gestaltung des Investitionsprozesses, welcher die Investition von Beginn an begleitet von strategischer Bedeutung. Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Prozessmodell, sowie die Inhalte der einzelnen Phasen eines idealtypischen Investitionsprozesses darzustellen, um projektverantwortlichen Personen eine Vorlage über den Ablauf und die im Zuge von Investitionen in betriebliche Maschinen und Anlagen durchzuführenden Tätigkeiten darzubieten. Diese Arbeit zeigt, dass nicht ausschließlich die Planung der
Investition und die Investitionsrechnungsmodelle bei einer Investition von Bedeutung sind.
Ein vollständiges Lastenheft, welches auch nicht-monetäre Anforderungen enthält, sowie der Know-how-Gewinn während der Inbetriebnahmephase, sind im Zuge eines Investitionsprojektes
von Bedeutung für dessen Erfolg. Der Umstand, dass Planung ohne anschließende
Kontrolle nutzlos ist, verdeutlicht, dass auch die Kontrolle der Investition als abschließender Prozessschritt des Investitionsprozesses für den Erfolg nachfolgender Investitionsprojekte von Bedeutung ist. Abschließend sei zu erwähnen, dass für die Durchführung eines Investitionsprojektes
eine Fülle von Kenntnissen vonnöten sind. Neben diesen Kenntnissen müssen
Projektverantwortliche auch über einen gewissen Umfang an charakterlichen Eigenschaften verfügen, um mit den am Projekt beteiligten Personen interdisziplinär kommunizieren zu können.
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