Der Einfluss von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die emotionale Bindung von Mitarbeitern Eine Empirische Studie in der Beratungsbranche
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
04.04.2013
Verlag
GRINSeitenzahl
88 (Printausgabe)
Dateigröße
3227 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656400417
Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit untersucht im Rahmen einer empirischen Studie den Einfluss von betrieblichen Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die emotionale Bindung (auch organisationales Commitment genannt) der Mitarbeiter* zum Beratungsunternehmen im Kontext der arbeits- und zeitintensiven Beratungsbranche. Dazu wurde eine Untersuchung mit insgesamt 207 Teilnehmern aus den Bereichen Unternehmensbe-ratung, Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung und Banken durchgeführt. Die Datenaus-wertung erfolgte mit dem Statistikprogramm IBM SPSS sowie anhand eines PLS-Strukturgleichungsmodells (Partial-Least-Square-Ansatz) mit SmartPLS. Aufgrund der hohen Anforderungen an die Berater in Professional Service Firms liegt der Fokus der Studie zum einen auf dem direkten Einfluss einer flexiblen Arbeitsgestaltung sowie der Unterstützung durch die Vorgesetzten auf das affektive Commitment der Berater. Zum anderen kann dies auch über einen reduzierten Konflikt zwischen dem Bereich Arbeit und anderen Lebensbereichen (Work-to-Life-Conflict bzw. Life-to-Work-Conflict) erreicht werden. Es konnte gezeigt werden, dass in Beratungsunter-nehmen ein Zusammenhang zwischen der Unterstützung durch Vorgesetzte bzw. einer flexiblen Arbeitsgestaltung und dem affektiven Commitment der Berater besteht und zwar sowohl direkt als auch über einen reduzierten WLC bzw. LCW.
Die vorliegende Arbeit untersucht im Rahmen einer empirischen Studie den Einfluss von betrieblichen Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die emotionale Bindung (auch organisationales Commitment genannt) der Mitarbeiter* zum Beratungsunternehmen im Kontext der arbeits- und zeitintensiven Beratungsbranche. Dazu wurde eine Untersuchung mit insgesamt 207 Teilnehmern aus den Bereichen Unternehmensbe-ratung, Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung und Banken durchgeführt. Die Datenaus-wertung erfolgte mit dem Statistikprogramm IBM SPSS sowie anhand eines PLS-Strukturgleichungsmodells (Partial-Least-Square-Ansatz) mit SmartPLS. Aufgrund der hohen Anforderungen an die Berater in Professional Service Firms liegt der Fokus der Studie zum einen auf dem direkten Einfluss einer flexiblen Arbeitsgestaltung sowie der Unterstützung durch die Vorgesetzten auf das affektive Commitment der Berater. Zum anderen kann dies auch über einen reduzierten Konflikt zwischen dem Bereich Arbeit und anderen Lebensbereichen (Work-to-Life-Conflict bzw. Life-to-Work-Conflict) erreicht werden. Es konnte gezeigt werden, dass in Beratungsunter-nehmen ein Zusammenhang zwischen der Unterstützung durch Vorgesetzte bzw. einer flexiblen Arbeitsgestaltung und dem affektiven Commitment der Berater besteht und zwar sowohl direkt als auch über einen reduzierten WLC bzw. LCW.
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