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Produktbild: Abschied von der Reparaturkultur

Abschied von der Reparaturkultur Selbsterneuerung durch ein Neues Miteinander

Aus der Reihe FAZ - Gabler Edition

44,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.05.2012

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

289

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

375 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89979-8

Beschreibung

Rezension

..."Andreas Lukas, [...], gelingt es, den Leser für unkluges Führungsverhalten zu sensibilisieren."...

Blick durch die Wirtschaft, 26.01.1996

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.05.2012

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

289

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

375 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89979-8

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Abschied von der Reparaturkultur
  • Einführung.- Ein anderes Denkmuster.- Den Austausch suchen und finden.- Einfache Rezepte greifen nicht mehr.- Die Zukunft sehen, hören und erleben.- 1. Kapitel Erleben eines anderen Zeitbewußtseins.- Wandel und Veränderung als Bedingung für unser Handeln.- Beschleunigung, das Kennzeichen unserer Zeit.- Langsamkeit und Gelassenheit als Gegenerfahrung.- Unser Umgang mit der Zeit.- 2. Kapitel Das Ende des linear-analytischen Zeitalters.- Die einzig sichere Größe heißt Wandel.- Der Kardinalfehler einer falsch verstandenen Führung.- Charakteristika der Eskalation des Wandels.- Fakten des Wandels zu einer neuen Ordnung.- Wege zu einer neuen Führungsqualität.- Leitsätze für die Führung von morgen.- Welchen Manager-Typus wir brauchen.- Signale zum Aufbruch.- Eine neue Generation von Mitarbeitern.- Die Qualität der Führungskompetenz.- Von anderen Disziplinen lernen.- Die Potentiale im Chaos.- Die Wiederbelebung des europäischen Modells.- Verändern wollen heißt unzufrieden sein mit Bestehendem.- 3. Kapitel Die Abhängigkeit von anderen — Wir sitzen alle in einem Boot.- Das Fatale beim Folgen in den Fußstapfen anderer.- Es gibt Anzeichen für ein Umdenken.- Mut zur Veränderung.- Fixierte Denkweisen sind die häufigsten „Stolpersteine“.- Welche Anforderungen an das Management der Zukunft gestellt werden.- Das Management der Zukunft entwickelt Visionen und vermittelt Sinn.- Das Management der Zukunft zeichnet sich durch kommunikative Kompetenz aus.- Das Management der Zukunft hat Mut zu Veränderungen, ist risikobereit und Initiator für neue Entwicklungen.- Das Management der Zukunft ist fähig zu Innovationen, entwickelt innovationskompetenz im Unternehmen.- Das Management der Zukunft ist lernfähig, lernwillig und mental flexibel.- Das Management der Zukunft handelt eigeninitiativ, motiviert sich selbst und arbeitet effizient.- Das Management der Zukunft entscheidet und führt kooperativ, integrierend und teamorientiert.- Das Management der Zukunft entscheidet und handelt verantwortungsbewußt.- Das Management der Zukunft führt mit Vertrauen.- Das Management der Zukunft denkt vernetzt und ganzheitlich.- 4. Kapitel Die Wiederentdeckung des Miteinander.- Kommunikation statt Information.- Die vernachlässigte Organisationsproduktivität.- Ohne Kommunikation geht nichts.- Information ist kein Selbstzweck.- Das Miteinander in der Kommunikation.- Kommunikation ist mehr als Handwerkszeug.- Das europäische „Entweder-oder“.- Unser Erbe steht uns heute im Weg.- Die Industriekultur als Ausdruck unserer Denkkultur.- Wir brauchen ein neues Karriereverständnis.- Der Abschied vom Kausalitätsprinzip.- Das asiatische „Sowohl-als-auch“.- Was fernöstliches Denken auszeichnet.- Von den Unterschieden profitieren.- Von der Reparaturkultur zur Selbsterneuerung.- Selbsterneuerung statt Genesungsstrategie.- Das Element Wasser als Vorbild.- Vom Überlebenskünstler Schmetterling lernen.- Typische Merkmale der Selbsterneuerung.- 5. Kapitel Der Weg zur Selbsterneuerung.- Prozeße zur Selbsterneuerung.- Sich Zwängen entziehen.- Veränderungsprozesse auf dem Weg zur Selbsterneuerung.- Warum wir eine Selbsterneuerung brauchen.- Das Tetraeder des Miteinander.- Wo wir im Unternehmen ansetzen können.- Mentale Barrieren überwinden.- Vier Entwicklungsstadien.- Das Pendel der Reparatur hat als Vorbild ausgedient.- Das Prinzip des Miteinander.- Selbsterneuerung und Erfolgsmanagement.- 6. Kapitel Warum Veränderungen scheitern.- Veränderungsfähig werden.- Die größten Hürden.- Die häufigsten Fehler.- Die wirksamsten Gegenmittel.- Veränderungskräften Chancen, Zeit und Raum geben.- 7. Kapitel Der Blick nach vorn — Das ewig Gleiche und dennoch Neue.- Was Zukunftsunternehmen auszeichnet.- Kommunikative Kompetenz im Konzert aller Kräfte.- Was wir lernen können.- Schlußgedanken.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.