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Produktbild: Die entscheidenden 90 Tage

Die entscheidenden 90 Tage So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

1

32,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

17827

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.10.2014

Herausgeber

Jürgen Neubauer + weitere

Verlag

Campus

Seitenzahl

247

Maße (L/B/H)

22,6/14,9/1,8 cm

Gewicht

411 g

Farbe

Dunkellila / Karamell

Auflage

2. aktualisierte und erweiterte Auflage

Originaltitel

The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels

Übersetzt von

Jürgen Neubauer + weitere

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50129-1

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

17827

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.10.2014

Herausgeber

Verlag

Campus

Seitenzahl

247

Maße (L/B/H)

22,6/14,9/1,8 cm

Gewicht

411 g

Farbe

Dunkellila / Karamell

Auflage

2. aktualisierte und erweiterte Auflage

Originaltitel

The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels

Übersetzt von

  • Jürgen Neubauer
  • Nicole Hölsken

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50129-1

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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Beste Vorbereitung auf eine neue Führungsaufgabe

Bewertung am 11.02.2024

Bewertungsnummer: 2128491

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Geniales Buch, das sowohl neue als auch bisherige Führungspersönlichkeiten optimal auf eine neue Managementaufgabe vorbereitet und einem hilft die ersten 90 Tage in der neuen Position erfolgreich zu strukturieren. Sowohl für Führungspersönlichkeiten geeignet, die intern befördert wurden als auch diejenigen, die eine Führungsposition in einer neuen Organisation übernehmen. "Erfolg oder Scheitern in den ersten paar Monaten ist ein deutlicher Prädikator für den Gesamterfolg oder das Scheitern im Job. Verabschieden Sie sich innerlich von Ihrer alten Stelle und bereiten Sie sich darauf vor, an Ihrer neuen Wirkungsstätte Verantwortung zu übernehmen. Sie können kaum einen grösseren Fehler machen, als anzunehmen, dass Ihre bisherigen Erfolgsstrategien auch Ihren weiteren Erfolg garantieren."

Beste Vorbereitung auf eine neue Führungsaufgabe

Bewertung am 11.02.2024
Bewertungsnummer: 2128491
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Geniales Buch, das sowohl neue als auch bisherige Führungspersönlichkeiten optimal auf eine neue Managementaufgabe vorbereitet und einem hilft die ersten 90 Tage in der neuen Position erfolgreich zu strukturieren. Sowohl für Führungspersönlichkeiten geeignet, die intern befördert wurden als auch diejenigen, die eine Führungsposition in einer neuen Organisation übernehmen. "Erfolg oder Scheitern in den ersten paar Monaten ist ein deutlicher Prädikator für den Gesamterfolg oder das Scheitern im Job. Verabschieden Sie sich innerlich von Ihrer alten Stelle und bereiten Sie sich darauf vor, an Ihrer neuen Wirkungsstätte Verantwortung zu übernehmen. Sie können kaum einen grösseren Fehler machen, als anzunehmen, dass Ihre bisherigen Erfolgsstrategien auch Ihren weiteren Erfolg garantieren."

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Die entscheidenden 90 Tage

von Michael Watkins

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  • Produktbild: Die entscheidenden 90 Tage
  • Inhalt

    Vorwort zur 2. Auflage 9

    Einleitung: Die ersten 90 Tage 14

    Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15

    Den Break-even erreichen 16

    Übergangsfallen vermeiden 18

    Schwungkraft gewinnen 20

    Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21

    Risiken einschätzen 24

    90-Tage-Plan 25

    Alles sofort im Griff 28

    1. Befördern Sie sich selbst 29

    Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33

    Vorbereitung 43

    Wie Sie Hindernisse überwinden 49

    2. Lernen Sie effektiv 51

    Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53

    Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55

    Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55

    Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58

    Lernen Sie mit Methode 61

    Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66

    Suchen Sie sich Hilfe 68

    Lernen im Zyklus 69

    3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70

    Das STARS-Modell verwenden 71

    Honorieren Sie Erfolge 83

    Zum Abschluss 85

    4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87

    Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89

    Planung 92

    Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106

    Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107

    5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110

    Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111

    Beginnen Sie mit dem Ziel 113

    Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114

    Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114

    Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115

    Sichern Sie sich frühe Erfolge 117

    Dirigieren Sie die Veränderungen 125

    Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129

    6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132

    Vermeiden Sie typische Fehler 134

    Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135

    Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137

    Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138

    Entwickeln Sie eine Strategie 140

    Verändern Sie die Strategie 144

    Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144

    Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147

    Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151

    Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel

    einzuleiten 152

    Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153

    7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154

    Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155

    Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159

    Prüfen Sie Ihre Annahmen 161

    Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163

    Organisieren Sie Ihr Team neu 167

    Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169

    Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172

    Wie Sie Ihr Team führen 176

    Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181

    Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182

    8. Finden Sie Verbündete 184

    Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187

    Schlüsselfiguren verstehen 194

    Wählen Sie Einflusstechniken 196

    Fügen Sie alles zusammen 202

    9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203

    Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209

    Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217

    10. Fördern Sie andere 219

    Identifizieren Sie kritische Übergänge 222

    Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223

    Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224

    Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226

    Anmerkungen 237

    Literatur 242

    Register 244