Produktbild: Mythos Motivation

Mythos Motivation Wege aus einer Sackgasse

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34,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.09.2014

Abbildungen

9 Abbildungen und 1 Tabelle

Verlag

Campus

Seitenzahl

311

Maße (L/B/H)

22,3/14,4/3,2 cm

Gewicht

527 g

Farbe

Weiß / Anthrazit

Auflage

20

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50156-7

Beschreibung

Rezension

"Binnen zehn Jahren hat sich der bissige Band des bekannten Beraters zum Klassiker entwickelt.", ManagerSeminare, 01.08.2014
»Motivation im landläufig verstandenen Sinne zündet ein Strohfeuer an, in dem genau das in Flammen aufgeht, was eigentlich zum Erblühen gebracht werden sollte. Niemand hat wohl beharrlicher, substantieller und gleichzeitig wegweisender auf diese Fehlsichtigkeit hingewiesen als Reinhard K.
Sprenger wählt seine Worte mit Bedacht, was manchmal etwas aufdringlich und kritisch wirkt. Die neue Aufmachung des Titels verleiht dem Buch jedoch einen modernen und frischen Charakter. Insgesamt lesenswert, weil das Buch eine neue Sichtweise auf das Thema bietet., Acquisa, 01.04.2015

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.09.2014

Abbildungen

9 Abbildungen und 1 Tabelle

Verlag

Campus

Seitenzahl

311

Maße (L/B/H)

22,3/14,4/3,2 cm

Gewicht

527 g

Farbe

Weiß / Anthrazit

Auflage

20

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50156-7

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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  • Raumzeitreisender

    aus Ahaus

    5/5

    01.07.2018

    Buch (Gebundene Ausgabe)

    In seinem Klassiker "Mythos…

    In seinem Klassiker "Mythos Motivation" demaskiert Managementberater Reinhard K. Sprenger Beeinflussungstechniken im beruflichen Alltag und verändert damit die Sicht auf die Arbeitswelt. Er unterscheidet zwischen Motivation (Eigensteuerung) und Motivierung (Fremdsteuerung). Motivation beruht auf Selbstverantwortung und kommt von Innen heraus, Motivierung erfolgt manipulativ mittels Anreizsystemen durch Vorgesetzte und beruht auf Misstrauen. Mit diesen Thesen, die der Autor anhand zahlreicher Beispiele erläutert und untermauert, stellt der studierte Philosoph Sprenger den Menschen und seine Selbstachtung in den Vordergrund. „Führen ist vor allem das Vermeiden von Demotivation.“ (172) Positiv ausgedrückt: Mitarbeiter müssen gefordert werden. Aufgabe der Führung ist es, notwendige Freiräume zu schaffen. Sprenger beschreibt einen notwendigen Perspektivwechsel, der bis heute nur in wenigen Köpfen angekommen ist.

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  • Inhalt






    Vorwort zur Neuausgabe 2014 7



    Vorwort zur erweiterten Ausgabe 9



    Vorwort 11



    Einleitung 15






    Erster Teil: Sichtungen






    Der Impuls aus der Praxis 21



    Der Sprachnebel der "Motivation" 24



    Die freizeitorientierte Schonhaltung 30



    Der kurze Hebel der Motivierung 37



    Verdacht als Unternehmenskultur 44



    Grammatik der Ver-Führung 59






    Zweiter Teil: Entlarvungen






    Sisyphos: Belohnen und Bestechen 71



    Loben als Herrschaftszynismus 82



    Bonussysteme als Nullsummenspiele 98



    Doping 120



    Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? 129



    Passivität als Führungskonzept 143



    Revue der Abwertung 150



    Gegen-Reden 167






    Dritter Teil: Führungen






    A. Fordern statt verführen 179



    Exkurs: Dialogisch führen 191



    B. Demotivation vermeiden195



    Beziehungskisten 200



    Nicht-Zutrauen 207



    Unterfordern der Leistungsfähigkeit 217



    Zerteilung der Arbeit 225



    Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit 233



    C. Epilog: Versuch über Selbstachtung252



    Von der Finanzkrise als Krise des Machbaren 263



    Umrisse eines verführungsfreien Entgeltmanagements 270






    Literatur 301



    Register 307