Produktbild: Kompetenzmanagement und Dynamic Capabilities
Band 4

Kompetenzmanagement und Dynamic Capabilities Eine empirische Fallstudie bei einem Unternehmen aus der Automobilzulieferindustrie

63,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.12.2014

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

322

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,2 cm

Gewicht

498 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0381-6

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.12.2014

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

322

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,2 cm

Gewicht

498 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0381-6

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Email: info@bod.de

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  • Produktbild: Kompetenzmanagement und Dynamic Capabilities
  • 1. Einleitung

    2. Organisationale Kompetenzen zur Bewältigung von Veränderungsprozessen
    2.1. Veränderungsprozesse und Unsicherheit
    2.2. Ressourcen und organisationale Kernkompetenzen
    2.3. Dynamisierung des Kernkompetenzansatzes: Dynamic Capabilities
    2.4. Identifizierung von Kernkompetenzen und Dynamic Capabilities
    2.5. Aufbau von Kernkompetenzen und Dynamic Capabilities

    3. Kompetenzen von Individuen und Kompetenzmanagement
    3.1. Konzepte der individuellen Kompetenz
    3.2. Kompetenzeinteilung und Kompetenzkonstrukte
    3.3. Kompetenzmodelle
    3.4. Kompetenz- und Potentialmessung
    3.5. Kompetenzentwicklung

    4. Verknüpfung individueller und organisationaler Kompetenzen
    4.1. Ansätze zur Verknüpfung von individuellen und organisationalen Kompetenzen
    4.2. Liste individueller Kompetenzen mit strategischer Relevanz
    4.3. Ansatzpunkte für die empirische Forschung
    4.4. Forschungsfragen

    5. Methoden der empirischen Fallstudie
    5.1. Untersuchungsfeld: Branchen-, Unternehmens- und Situationsbeschreibung
    5.2. Fallstudie als Forschungsstrategie
    5.3. Forschungsmethoden

    6. Fallstudienbetrachtung I: Individuelle und organisationale Kompetenzen
    6.1. Organisationale Kompetenzen der Fallstudie und ihre Ansatzpunkte zur Verknüpfung mit den individuellen Kompetenzen
    6.2. Beziehungen zwischen individuellen und organisationalen Kompetenzen
    6.3. Prozess der Kompetenzmodellierung zur Unterstützung von Dynamic Capabilities

    7. Fallstudienbetrachtung II: Lernen und Dynamic Capabilities
    7.1. Zentralisierung und räumliche Trennung
    7.2. Verhalten von Mitarbeitern und Ambidextrie
    7.3. Human Ressource Management zur Unterstützung von Dynamic Capabilities

    8. Erkenntnisgewinn aus der Fallstudie und Implikationen
    8.1. Erkenntnisgewinn aus der Fallstudie sowie Ableitung von Thesen
    8.2. Implikationen für die weitere Forschung
    8.3. Implikationen für die Gestaltung von Personalmanagementprozessen in Unternehmen

    9. Fazit und Ausblick