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Produktbild: Better Governance Across the Board
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Better Governance Across the Board Creating Value Through Reputation, People, and Processes

Aus der Reihe Alexandra Lajoux Corporate Governance
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46,99 € UVP 54,95 €

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Beschreibung

Better Governance Across the Board is a practical guide that explores the dilemmas that currently exist in modern approaches to corporate governance and suggests ways of overcoming them. It integrates key principles of leadership, ethics, branding, and governance into a unique five-factor framework...

Beschreibung

Better Governance Across the Board is a practical guide that explores the dilemmas that currently exist in modern approaches to corporate governance and suggests ways of overcoming them. It integrates key principles of leadership, ethics, branding, and governance into a unique five-factor framework to help directors make good decisions in strategy, risk management, succession planning, internal controls, and stakeholder engagement.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch
Erscheinungsdatum

20.05.2019
Abbildungen

25 ill., 10 tbl.
Verlag Walter de Gruyter

Produktdetails

Einband

Taschenbuch
Erscheinungsdatum

20.05.2019
Abbildungen

25 ill., 10 tbl.
Verlag Walter de Gruyter
Seitenzahl

386
Maße (L/B/H)

24/17/2,3 cm
Gewicht

806 g
Auflage

1
Sprache

Englisch
ISBN

978-1-5474-1711-7
Herstelleradresse

deGruyter Boston
Genthiner Straße 13
10785 Berlin
DE

Email: productsafety@degruyterbrill.com

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  • Produktbild: Better Governance Across the Board

  • Introduction

    Part 1: Anatomy of Corporate Governance

    Chapter 1: What is Corporate Governance and Why It Matters

    Chapter 2: Integrating Ethics and Branding

    Chapter 3: Reconciling Leadership and Governance

    Chapter4: Being an Effective Board Member

    Chapter 5: Chairing an Effective Board

    Chapter 6: Redefining the Boundaries of Responsibility

    Part 2: The 'Five P' Framework and Good Governance

    Chapter 7: Introducing the 'Five P' framework

    Chapter 8: Setting Strategy

    Chapter 9: Reviewing Strategy

    Chapter 10: Managing Risk

    Chapter 11: Planning Succession; Managing Talent

    Chapter 12: Ensuring Internal Controls

    Chapter 13: Engaging Stakeholders

    Part 3: Creating Value Through Reputation, People and Processes

    Chapter 14: Focusing on Reputation

    Chapter 15: Investing in People

    Chapter 16: Processes Create a Distinctive Culture

    Conclusion

    Appendices