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What Great Principals Do Differently Twenty Things That Matter Most

38,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.04.2020

Abbildungen

4 SW-Abb.

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1 cm

Gewicht

270 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-367-34467-2

Beschreibung

Rezension

"Even the most seasoned school principal will find Whitaker's practical and intuitive approach to leadership useful in the best of times, but also it will help steer them as they lead through the worst. ... Without distilling the incredible importance and challenge of leading a school division or building, [Whitaker] also sets out a clear and understandable path to success and demystifies some of the unique aspects of school leadership.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.04.2020

Abbildungen

4 SW-Abb.

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1 cm

Gewicht

270 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-367-34467-2

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Acknowledgments

    Meet the Author

    Introduction

    Chapter 1 Why Look at Great?

    Chapter 2 It's People, Not Programs

    Chapter 3 Develop an Accurate Sense of Self

    Chapter 4 Who Is the Variable?

    Chapter 5 Treat Everyone with Respect, Every Day, All the Time

    Chapter 6 Be the Filter

    Chapter 7 Teach, Don't Tell

    Chapter 8 Hire Great Teachers

    Chapter 9 Recruiting and Retaining Talent

    Chapter 10 Understand the Dynamics of Change

    Chapter 11 Standardized Testing

    Chapter 12 Focus on Behavior, Then Focus on Beliefs

    Chapter 13 Loyal to Whom?

    Chapter 14 Base Every Decision on Your Best Teachers

    Chapter 15 In Every Situation, Ask Who Is Most Comfortable and Who Is Least Comfortable

    Chapter 16 Understand the High Achievers

    Chapter 17 Make It Cool to Care

    Chapter 18 Don't Need to Repair-Always Do Repair

    Chapter 19 Deal with Negative or Ineffective Staff Members

    Chapter 20 Set Expectations at the Start of the Year

    Chapter 21 Leadership Is Not An Event

    Chapter 22 Clarify Your Core