Controlling-Instrumente von A - Z

Inhaltsverzeichnis


Inhaltsverzeichnis

 

A Operative Instrumente

1 ABC-Analyse

1.1 Was ist eine ABC-Analyse?

1.2 Mögliche Anwendungsbereiche

1.3 So wird die ABC-Analyse durchgeführt

1.4 Maßnahmen abhängig von den Klassen auswählen

1.5 Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern

2 Auftragsgrößenanalyse

2.1 Was ist die Auftragsgrößenanalyse?

2.2 Ermittlung der Auftragsgrößenstruktur

2.3 Bearbeitungszeiten und -kosten je Auftrag ermitteln

2.4 Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs

2.5 Potenzialanalyse von Kleinkunden

2.6 Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur

2.7 Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden

3 Berichtswesen und Kennzahlen

3.1 Berichte

3.2 Kennzahlen

3.3 Wichtige Kennzahlen

4 Break-even-Analyse

4.1 Was ist eine Break-even-Analyse?

4.2 So berechnet man den Break-even-Punkt

5 Deckungsbeitragsrechnung

5.1 Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung?

5.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung

5.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

5.4 Kundendeckungsbeitragsrechnung

5.5 Preisuntergrenzen berechnen

6 Engpassanalyse

6.1 Was ist eine Engpassanalyse?

6.2 Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms

7 Investitionsrechnungsverfahren

7.1 Was ist die Investitionsrechnung?

7.2 Statische Investitionsrechnungsverfahren

7.3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren

8 Liquiditätsplanung

8.1 Was ist eine Liquiditätsplanung?

8.2 Kurzfristige Liquiditätsplanung

8.3 Langfristige Liquiditätsplanung

8.4 Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung

9 Nutzenprovision

9.1 Was ist eine Nutzenprovision?

9.2 Vor- und Nachteile der Nutzenprovision

9.3 So funktioniert die Nutzenprovision

10 Operative Planung

10.1 Was ist eine operative Planung?

10.2 Umsatzplanung

10.3 Plan-Ist-Vergleich

11 Projektcontrolling

11.1 Was sind Projekte?

11.2 Diese Aufgaben hat das Projektcontrolling

11.3 Projektcontrolling in den Projektphasen

12 Rabattanalyse

12.1 Was ist eine Rabattanalyse?

12.2 Rabatte müssen in der Kalkulation berücksichtigt werden

12.3 Die Gewährung zusätzlicher Rabatte

13 Verkaufsgebietsanalyse

13.1 Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse?

13.2 Wie läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab?

14 XYZ-Analyse

14.1 Was ist die XYZ-Analyse?

14.2 Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt?

14.3 Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling-Instrumenten

 

B Strategische Instrumente

15 Balanced Scorecard

15.1 Was ist eine Balanced Scorecard?

15.2 Die Dimensionen der Balanced Scorecard

15.3 Die Balanced Scorecard einführen - grundsätzliches Vorgehen

16 Benchmarking

16.1 Was ist Benchmarking?

16.2 Internes und externes Benchmarking

16.3 Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts

17 Eigen- oder Fremdbezug?

17.1 Aufgaben an Dienstleister auslagern

17.2 Vor- und Nachteile des Fremdbezugs

17.3 Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung

18 Konkurrenzanalyse

18.1 Was ist eine Konkurrenzanalyse?

18.2 In acht Arbeitsschritten zur Umsetzung

19 Lebenszykluskostenrechnung

19.1 Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung?

19.2 Die Lebensphasen von Produkten

19.3 Die Lebenszyklen eines Produkts

19.4 Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung

19.5 Einführung der Lebenszykluskostenrechnung

20 Portfolio-Analyse

20.1 Was ist eine Portfolio-Analyse?

20.2 Mögliche Einsatzfelder der Portfolio-Analyse

20.3 Vorgehensweise am Beispiel der Marktanteils-Marktwachstums-Matrix

20.4 Nachteile der Portfolio Analyse und mögliche Kritikpunkte

21 Potenzialanalyse

21.1 Was ist eine Potenzialanalyse?

21.2 Möglicher Ablauf einer Potenzialanalyse

21.3 Nicht genutzte Potenziale erschließen

22 Prozesskostenrechnung

22.1 Was ist eine Prozesskostenrechnung?

22.2 So funktioniert die Prozesskostenrechnung

22.3 Die Grenzen der Prozesskostenrechnung

23 Risikocontrolling

23.1 Was ist Risikocontrolling?

23.2 Welches Bedrohungspotenzial ist vorhanden?

23.3 Risikomanagement und -controlling

23.4 Risikocontrolling

24 Strategische Lückenanalyse

24.1 Was ist eine strategische Lückenanalyse?

24.2 Soll-Wird-Vergleich

25 SWOT-Analyse

25.1 Was ist eine SWOT-Analyse?

25.2 So wird die SWOT-Analyse durchgeführt

26 Zielkostenmanagement und -rechnung

26.1 Was sind Zielkostenmanagement und -rechnung?

26.2 Methoden der Zielkostenrechnung

26.3 Kostenmanagement der Zielkostenrechnung

26.4 Sieben Schritte zur Durchführung der Komponentenmethode

Index

 

 

Band 1007

Controlling-Instrumente von A - Z

Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung

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eBook

eBook

ab 25,99 €

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

16.11.2020

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

482

Maße (L/B/H)

20,8/14,6/3 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

16.11.2020

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

482

Maße (L/B/H)

20,8/14,6/3 cm

Gewicht

622 g

Auflage

9. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-13689-8

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    A Operative Instrumente

    1 ABC-Analyse

    1.1 Was ist eine ABC-Analyse?

    1.2 Mögliche Anwendungsbereiche

    1.3 So wird die ABC-Analyse durchgeführt

    1.4 Maßnahmen abhängig von den Klassen auswählen

    1.5 Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern

    2 Auftragsgrößenanalyse

    2.1 Was ist die Auftragsgrößenanalyse?

    2.2 Ermittlung der Auftragsgrößenstruktur

    2.3 Bearbeitungszeiten und -kosten je Auftrag ermitteln

    2.4 Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs

    2.5 Potenzialanalyse von Kleinkunden

    2.6 Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur

    2.7 Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden

    3 Berichtswesen und Kennzahlen

    3.1 Berichte

    3.2 Kennzahlen

    3.3 Wichtige Kennzahlen

    4 Break-even-Analyse

    4.1 Was ist eine Break-even-Analyse?

    4.2 So berechnet man den Break-even-Punkt

    5 Deckungsbeitragsrechnung

    5.1 Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung?

    5.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung

    5.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

    5.4 Kundendeckungsbeitragsrechnung

    5.5 Preisuntergrenzen berechnen

    6 Engpassanalyse

    6.1 Was ist eine Engpassanalyse?

    6.2 Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms

    7 Investitionsrechnungsverfahren

    7.1 Was ist die Investitionsrechnung?

    7.2 Statische Investitionsrechnungsverfahren

    7.3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren

    8 Liquiditätsplanung

    8.1 Was ist eine Liquiditätsplanung?

    8.2 Kurzfristige Liquiditätsplanung

    8.3 Langfristige Liquiditätsplanung

    8.4 Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung

    9 Nutzenprovision

    9.1 Was ist eine Nutzenprovision?

    9.2 Vor- und Nachteile der Nutzenprovision

    9.3 So funktioniert die Nutzenprovision

    10 Operative Planung

    10.1 Was ist eine operative Planung?

    10.2 Umsatzplanung

    10.3 Plan-Ist-Vergleich

    11 Projektcontrolling

    11.1 Was sind Projekte?

    11.2 Diese Aufgaben hat das Projektcontrolling

    11.3 Projektcontrolling in den Projektphasen

    12 Rabattanalyse

    12.1 Was ist eine Rabattanalyse?

    12.2 Rabatte müssen in der Kalkulation berücksichtigt werden

    12.3 Die Gewährung zusätzlicher Rabatte

    13 Verkaufsgebietsanalyse

    13.1 Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse?

    13.2 Wie läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab?

    14 XYZ-Analyse

    14.1 Was ist die XYZ-Analyse?

    14.2 Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt?

    14.3 Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling-Instrumenten

     

    B Strategische Instrumente

    15 Balanced Scorecard

    15.1 Was ist eine Balanced Scorecard?

    15.2 Die Dimensionen der Balanced Scorecard

    15.3 Die Balanced Scorecard einführen - grundsätzliches Vorgehen

    16 Benchmarking

    16.1 Was ist Benchmarking?

    16.2 Internes und externes Benchmarking

    16.3 Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts

    17 Eigen- oder Fremdbezug?

    17.1 Aufgaben an Dienstleister auslagern

    17.2 Vor- und Nachteile des Fremdbezugs

    17.3 Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung

    18 Konkurrenzanalyse

    18.1 Was ist eine Konkurrenzanalyse?

    18.2 In acht Arbeitsschritten zur Umsetzung

    19 Lebenszykluskostenrechnung

    19.1 Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung?

    19.2 Die Lebensphasen von Produkten

    19.3 Die Lebenszyklen eines Produkts

    19.4 Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung

    19.5 Einführung der Lebenszykluskostenrechnung

    20 Portfolio-Analyse

    20.1 Was ist eine Portfolio-Analyse?

    20.2 Mögliche Einsatzfelder der Portfolio-Analyse

    20.3 Vorgehensweise am Beispiel der Marktanteils-Marktwachstums-Matrix

    20.4 Nachteile der Portfolio Analyse und mögliche Kritikpunkte

    21 Potenzialanalyse

    21.1 Was ist eine Potenzialanalyse?

    21.2 Möglicher Ablauf einer Potenzialanalyse

    21.3 Nicht genutzte Potenziale erschließen

    22 Prozesskostenrechnung

    22.1 Was ist eine Prozesskostenrechnung?

    22.2 So funktioniert die Prozesskostenrechnung

    22.3 Die Grenzen der Prozesskostenrechnung

    23 Risikocontrolling

    23.1 Was ist Risikocontrolling?

    23.2 Welches Bedrohungspotenzial ist vorhanden?

    23.3 Risikomanagement und -controlling

    23.4 Risikocontrolling

    24 Strategische Lückenanalyse

    24.1 Was ist eine strategische Lückenanalyse?

    24.2 Soll-Wird-Vergleich

    25 SWOT-Analyse

    25.1 Was ist eine SWOT-Analyse?

    25.2 So wird die SWOT-Analyse durchgeführt

    26 Zielkostenmanagement und -rechnung

    26.1 Was sind Zielkostenmanagement und -rechnung?

    26.2 Methoden der Zielkostenrechnung

    26.3 Kostenmanagement der Zielkostenrechnung

    26.4 Sieben Schritte zur Durchführung der Komponentenmethode

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