Mitarbeitermotivation in einem Schwimmbad erhalten und verbessern Ein anonymisiertes Fallbeispiel
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
19.08.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
50 (Printausgabe)
Dateigröße
1714 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346228970
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, mit einem geeigneten Fragebogen die Mitarbeitermotivation in einem Betrieb (Sport- und Familienbad) zu messen und daraus Maßnahmen zu ergreifen, um Motivation zu erhalten beziehungsweise zu verbessern.
Es gibt viele Fehler und Irrtümer in der Mitarbeitermotivation, der größte Fehler ist es, sie zu ignorieren. Führungskräfte haben einen internen Eindruck davon, wie Mitarbeiter arbeiten. Die meisten Führungskräfte glauben, dass Mitarbeiter in erster Linie auf äußere Anreize, wie Geld reagieren. Andere sind dagegen der Meinung, Freiraum und Eigenverantwortung fördert die Motivation. Es geht nicht nur darum, die Motivation der Mitarbeiter zu befriedigen, sondern die Motivation so zu lösen, dass das gewünschte Verhalten erreicht wird. Das Leitprinzip einer Personalpolitik könnte folgendermaßen lauten: Die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit mit den passenden Qualifikationen an den richtigen Orten einzusetzen. In diesem Sinne steht der Mitarbeiter immer an erster Stelle der Personalpolitik.
Aber wie schafft es ein Unternehmen, seine Mitarbeiter zu motivieren, damit sie gute Leistung erbringen? Welche Bedingungen müssen Unternehmen schaffen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern? Mit Hilfe der Studie soll die Mitarbeitermotivation des Schwimmbades und mit geeigneten Maßnahmen verbessert oder erhalten werden.
Es gibt viele Fehler und Irrtümer in der Mitarbeitermotivation, der größte Fehler ist es, sie zu ignorieren. Führungskräfte haben einen internen Eindruck davon, wie Mitarbeiter arbeiten. Die meisten Führungskräfte glauben, dass Mitarbeiter in erster Linie auf äußere Anreize, wie Geld reagieren. Andere sind dagegen der Meinung, Freiraum und Eigenverantwortung fördert die Motivation. Es geht nicht nur darum, die Motivation der Mitarbeiter zu befriedigen, sondern die Motivation so zu lösen, dass das gewünschte Verhalten erreicht wird. Das Leitprinzip einer Personalpolitik könnte folgendermaßen lauten: Die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit mit den passenden Qualifikationen an den richtigen Orten einzusetzen. In diesem Sinne steht der Mitarbeiter immer an erster Stelle der Personalpolitik.
Aber wie schafft es ein Unternehmen, seine Mitarbeiter zu motivieren, damit sie gute Leistung erbringen? Welche Bedingungen müssen Unternehmen schaffen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern? Mit Hilfe der Studie soll die Mitarbeitermotivation des Schwimmbades und mit geeigneten Maßnahmen verbessert oder erhalten werden.
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