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Produktbild: Holistisches Chancen-Risiken-Management von Großprojekten

Holistisches Chancen-Risiken-Management von Großprojekten Unbekanntes erkennen und handeln

39,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.02.2021

Abbildungen

Tabellen, schwarz-weiss, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Ernst & Sohn

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

24,4/16,9/1,7 cm

Gewicht

528 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch, Englisch

ISBN

978-3-433-03330-2

Beschreibung

Rezension

"Konrad Bergmeister hat wiederholt gezeigt, dass er Großprojekte meistern kann: Indem er Risiken früh erkennt, unkonventionelle Lösungen wagt und auch in schwierigen Situationen Führung zeigt. Seine Stärken sind perfektes Risikomanagement und die Gabe Herausforderungen anzunehmen."

REINHOLD MESSNER

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.02.2021

Abbildungen

Tabellen, schwarz-weiss, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Ernst & Sohn

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

24,4/16,9/1,7 cm

Gewicht

528 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch, Englisch

ISBN

978-3-433-03330-2

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstrasse 12
69469 Weinheim
DE
product_safety@wiley.com

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Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Holistisches Chancen-Risiken-Management von Großprojekten
  • Vorwort

    1 Licht in das Unbekannte

    Einführung

    Was ist holistisches Chanchen-Risiken-Management?

    Holistische Ansätze in den verschiedenen Wissenschaften

    Erkenntnisse

     

    2 Ungewisse Welt mit unbekannten Risiken

    Was ist Ungewissheit?

    Lösungen mit der Heuristik

    Risiken durch Angst

    Mehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise?

    Erkenntnisse

     

    3 Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse

    Erkenntnisse aus der Literatur

    Zufälle

    Fortuna - Glück

    Wunder - Magie

    Grenzen des Wissens

    Erkenntnisse

     

    4 Evolution der Digitalisierung als Chance und Risiko

    Digitale Vernetzung

    Digitales Wissen

    Unbekanntes wird bekannt - Chancen und Risiken einer digitalen Welt

    Eine Chance zur Konvertierung der Welt

    Erkenntnise

     

    5 Unsicherheit als akzeptables Maß an Sicherheit

    Die Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen Welt

    Gesellschaftliche Akzeptanz von Unsicherheiten

    Akzeptables Maß an Risiko in den Technikwissenschaften

    Sicherheit und Zuverlässigkeit von Bauwerken

    Erkenntnisse

     

    6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit

    Wild Cards, Damokles, Pythia, Pandora

    Schwarze Schwäne und Drachen

    Graue Schwäne

    Offenes Bankenwesen

    Soziale und ökologische Banken

    Apokalyptischer Cyberangriff

    Digitale Bank - Big-Tech-Player

    Extremes geopolitisches Ereignis

    Spix

    Unwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit)

    Extrem große Wirkungen mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit

    Erkennungsmerkmale extremer Ereignisse

    Vorsoge für extreme Risiken

    Außergewöhnliche, unbekannte, seltene Ereignisse

    Extreme Finanzrisiken

    Extreme Versicherungsrisiken

    Extreme Gesundheitsrisiken

    Erkenntnisse

     

    7 Chancen und Risiken - aktueller Stand des Wissens

    Chance

    Risiko

    Risikokosten

    Risikoakzeptanz und Sicherheitskultur

    Erkenntnisse

     

    8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und Risiken

    Strukturierung der Risiken

    Analysemethoden der Chancen und Risiken

    Ursache von Schäden im Bauwesen

    Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Ereignissen

    Statistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risiken

    Quantitative Risikovorsorge - Value-at-Risk

    Modellierung extremer Ereignisse

    Modellierung mit Extremwertverteilungen

    Extremer Value-at-Risk

    Expected Shortfall

    Poisson-Verteilung

    Die Block-Maxima-Methode

    Die Schwellenwertmethode (POT-Methode)

    Szenarienbasiertes Risikomanagement - Stresstest

    Kritische Reflexion der Extremwertstatistik

    Modellierung der Häufigkeit von Ereignissen

    Aggregation der Einzelchancen und -risiken

    Modellierung zeitlicher Prozesse

    Robustheit

    Resilienz und Antifragilität

    Erkenntnisse

     

    9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer Ereignisse

    Holistischer Ansatz

    Dynamische Chancen-Risiken-Kette

    Dynamische Identifikation von Phänomenen

    Katalysatoren extremer Ereignisse

    Phänomene zur Prognose von Extremereignissen

    Phänomenologische Modellierung

    Berücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-Management

    Strukturierte Zusammenstellung der Methoden und der Maßnahmen

    Erkenntnisse

     

    10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der Bauwirtschaft

    Wie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden?

    Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken - deterministische Analyse

    Vorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken - probabilistische Analyse

    Erwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken - auf Erfahrung basierende Risikovorsorge

    Interne Risiken während der Projektabwicklung

    Verwaltungstechnische und normative Risiken

    Baugrundrisiko

    Richtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren Risiken

    Phänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer Risiken

    Präventive und postventive Maßnahmen

    Kostenmanagement mit zeitlicher Entwicklung

    Zusammenfassung und Ausblick

    Erkenntnisse

     

    11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei Großprojekten

    Ziele

    Skepsis gegenüber Großprojekten

    Komplexität von Großprojekten

    Ursachen für ein ineffizientes Risikenmanagement

    Langsame Entscheidungen

    Ablehnende Haltung gegenüber Risiken

    Komplexes Chancen-Risiken-Management

    Ablauf des holistischen Chancen-Risiken-Managements

    Einführung

    Identifikation von Chancen und Risiken

    Strukturierung der Chancen und Risiken bei Großprojekten

    Die Ereignisbaum-Delphi-Methode

    Die Bewertung von Chancen und Risiken

    Vorsorgemaßnahmen für Chancen und Risiken

    Überwachung und Qualitätsmanagement

    Kommunikation

    Wo ein Wille, da ein Weg

    Erkenntnisse

     

    12 Umgang mit Chancen, Risiken und extremen Ereignissen

    Globale Chancen und Risiken - nicht nur ein philosophischer Exkurs

    Mit kognitivem Denken zu Lösungen

    Durch Planung die Komplexität reduzieren

    Akzeptanz von Ereignissen

    Erkenntnisse

     

    13 Management von Großprojekten

    Erfordernisse beim Projektmanagement

    Gelingt das Management von Großprojekten?

    Schlüsselelemente für das Management

    Management von großen Infrastrukturprojekten

    Kritische Bewertung der Kosten und Bauzeiten bei Großprojekten

    Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Großprojekten

    Defensives Entscheiden bei Großprojekten

    Chancen-Risiken-Management bei Großprojekten

    Erkenntnisse

     

    14 Kommunikation und gesellschaftliche Interaktion

    Wahrnehmung

    Proteste

    Externe Kommunikation - Einbindung der Bevölkerung

    Interne Kommunikation, Besprechung und Berichte

    Wirkung der Kommunikation

    Erkenntnisse

     

    15 Vertraun als Voraussetzung eines erfolgreichen Managements

    Sorge und Misstrauen

    Holismus des Vertrauens

     

    16 Erkenntnis und Verantwortung