Herausforderungen für das Projektmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
07.07.2021
Verlag
GRINSeitenzahl
26 (Printausgabe)
Dateigröße
1171 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346435590
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Northern Business School, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, zu klären, welche Herausforderungen für das Projektmanagement in KMU auftreten. Zusätzlich sollen zu den erarbeiteten Herausforderungen auch potenzielle Lösungsansätze herausgestellt werden.
Die anhaltende Globalisierung der Weltmärkte sowie die zunehmende Vernetzung und Komplexität der Wirtschaftswelt lassen die Anforderungen an Unternehmen deutlich steigen. Die sogenannte VUCA-Welt erhöht den Schwierigkeitsgrad für eine erfolgreiche Umsetzung großer Vorhaben - insbesondere in Form von Projekten. Daher ist ein strukturiertes und zielgerichtetes Projektmanagement für die verschiedenen Phasen eines Projektes und schließlich dessen Erfolg unabdingbar. Ohne das schrittweise Management können hochkomplexe und undurchsichtige Aufträge, Informationen und Kundenanforderungen nur schwer erfüllt werden. Ein erfolgreiches Projektmanagement steht immer in direkter Verbindung mit dem Verbrauch von Ressourcen. Diese können verschiedene Formen annehmen und werden für die Planung, Durchführung sowie Nachbereitung von Projekten benötigt. Neben den notwendigen Ressourcen müssen verschiedenste Anforderungen erfüllt sein, um ein erfolgreiches Projektmanagement durchführen zu können. Konzernen, die über eine große Menge an Ressourcen verfügen, fällt es im Allgemeinen leichter, Projekte erfolgreich durchzuführen. Die Relevanz des Projektmanagements nimmt heutzutage drastisch zu, da durch die anhaltende Globalisierung der Wirtschaftswelt immer öfter auch kleine und mittlere Unternehmen vor umfangreiche Aufgaben, Anforderungen und Herausforderungen gestellt werden. Obwohl KMU in der deutschen Wirtschaftslandschaft einen hohen Stellenwert einnehmen, unterscheiden sie sich in vielen Merkmalen von den Großunternehmen. Bedingt durch diese Heterogenität unterscheidet sich auch die Umsetzung sowie das Management von Projekten. Somit entstehen verschiedene Herausforderungen im Projektmanagement.
Die anhaltende Globalisierung der Weltmärkte sowie die zunehmende Vernetzung und Komplexität der Wirtschaftswelt lassen die Anforderungen an Unternehmen deutlich steigen. Die sogenannte VUCA-Welt erhöht den Schwierigkeitsgrad für eine erfolgreiche Umsetzung großer Vorhaben - insbesondere in Form von Projekten. Daher ist ein strukturiertes und zielgerichtetes Projektmanagement für die verschiedenen Phasen eines Projektes und schließlich dessen Erfolg unabdingbar. Ohne das schrittweise Management können hochkomplexe und undurchsichtige Aufträge, Informationen und Kundenanforderungen nur schwer erfüllt werden. Ein erfolgreiches Projektmanagement steht immer in direkter Verbindung mit dem Verbrauch von Ressourcen. Diese können verschiedene Formen annehmen und werden für die Planung, Durchführung sowie Nachbereitung von Projekten benötigt. Neben den notwendigen Ressourcen müssen verschiedenste Anforderungen erfüllt sein, um ein erfolgreiches Projektmanagement durchführen zu können. Konzernen, die über eine große Menge an Ressourcen verfügen, fällt es im Allgemeinen leichter, Projekte erfolgreich durchzuführen. Die Relevanz des Projektmanagements nimmt heutzutage drastisch zu, da durch die anhaltende Globalisierung der Wirtschaftswelt immer öfter auch kleine und mittlere Unternehmen vor umfangreiche Aufgaben, Anforderungen und Herausforderungen gestellt werden. Obwohl KMU in der deutschen Wirtschaftslandschaft einen hohen Stellenwert einnehmen, unterscheiden sie sich in vielen Merkmalen von den Großunternehmen. Bedingt durch diese Heterogenität unterscheidet sich auch die Umsetzung sowie das Management von Projekten. Somit entstehen verschiedene Herausforderungen im Projektmanagement.
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