Agiler Coach: Skills und Tools Kompetenzsammlung für die Team- und Mitarbeiterentwicklung auf dem Weg zur agilen Transformation
Aus der Reihe
Edition Training aktuell
1
-
- Taschenbuch ausgewählt
- eBook
-
Sprache:Deutsch
49,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
16.02.2024
Verlag
ManagerSeminare Verlags GmbHSeitenzahl
376
Maße (L/B/H)
23,9/16,5/2,9 cm
Gewicht
710 g
Farbe
Camel
Auflage
1. Auflage 2024
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-949611-27-8
Agile Transformation ist kein Schalter, den man umlegt. Teamarbeit, Meetingkultur, Projektmanagement und Arbeitsprozesse sollen agil werden, doch in der Praxis treffen diese Anforderungen oft auf Strukturen und Gewohnheiten, die sich behaupten. Agile Coachs sollen diesen Wandel begleiten: Sie entwickeln agile Werte und Arbeitsprinzipien in Organisationen, coachen Schlüsselpersonen und Teams in der Umsetzung neuer Denk- und Handlungsweisen und räumen Hindernisse aus dem Weg, damit selbstorganisiertes Arbeiten entstehen kann. Doch was genau braucht ein agiler Coach dafür an Haltung, Kompetenz und Methodik?
„Agiler Coach: Skills und Tools" ist eine strukturierte Kompetenzsammlung für alle, die agile Transformation professionell begleiten: als Coach, Beraterin, Organisationsentwickler oder Führungskraft. Das Buch gibt zunächst Klarheit über Rollenprofil und Selbstverständnis des agilen Coachs – eine Orientierung, die in der Praxis häufig fehlt – und erschließt anschließend ein umfangreiches Repertoire erprobter Methoden und Werkzeuge. Canvases, Boards, das Agilitätsrad, Checklisten zur Einschätzung von Agilität, Methoden zur Entscheidungsfindung und Hindernisanalyse sowie Toolsets für agile Meetings sind präzise beschrieben und direkt einsetzbar. Agile Kompetenzen werden dabei nicht isoliert vermittelt, sondern im Zusammenspiel mit Coaching-Know-how: Fragetechnik, Teamverhalten, Konfliktbehandlung und Modelle wie Riemann-Thomann oder Johari-Fenster ergänzen die agilen Frameworks.
Ein besonderer Stärke des Buches liegt in der Verbindung von zwei Wissensfeldern, die im Markt selten so vollständig zusammengeführt sind: fundiertes Coaching-Handwerk und agiles Methodenwissen von Scrum und Kanban über Lean bis zu Skalierungsmodellen. Das Buch begleitet den agilen Coach durch die typischen Phasen der Veränderungsdynamik – von der Analyse des Ist-Zustands über den Umgang mit Widerständen bis zur nachhaltigen Verankerung agiler Arbeitsweisen in Kultur und Struktur. Claudia Thonet schreibt aus jahrelanger Praxis als Beraterin, Moderatorin und Geschäftsführerin einer agilen Beratung, was die Inhalte nicht nur inhaltlich fundiert macht, sondern unmittelbar glaubwürdig und anwendbar. Das Werk richtet sich an Business-Coachs und Agile Coachs, die ihre Wirksamkeit in Transformationsprozessen ausbauen wollen, ebenso an Berater, Moderatorinnen und Organisationsentwickler sowie an Führungskräfte, die Agilität in ihren Teams verankern. Wer als agiler Coach mit Klarheit, Methodik und Haltung in komplexe Veränderungsprozesse geht, findet hier eine verlässliche Arbeitsgrundlage, alles praxisnah, strukturiert und auf den Punkt.
„Agiler Coach: Skills und Tools" ist eine strukturierte Kompetenzsammlung für alle, die agile Transformation professionell begleiten: als Coach, Beraterin, Organisationsentwickler oder Führungskraft. Das Buch gibt zunächst Klarheit über Rollenprofil und Selbstverständnis des agilen Coachs – eine Orientierung, die in der Praxis häufig fehlt – und erschließt anschließend ein umfangreiches Repertoire erprobter Methoden und Werkzeuge. Canvases, Boards, das Agilitätsrad, Checklisten zur Einschätzung von Agilität, Methoden zur Entscheidungsfindung und Hindernisanalyse sowie Toolsets für agile Meetings sind präzise beschrieben und direkt einsetzbar. Agile Kompetenzen werden dabei nicht isoliert vermittelt, sondern im Zusammenspiel mit Coaching-Know-how: Fragetechnik, Teamverhalten, Konfliktbehandlung und Modelle wie Riemann-Thomann oder Johari-Fenster ergänzen die agilen Frameworks.
Ein besonderer Stärke des Buches liegt in der Verbindung von zwei Wissensfeldern, die im Markt selten so vollständig zusammengeführt sind: fundiertes Coaching-Handwerk und agiles Methodenwissen von Scrum und Kanban über Lean bis zu Skalierungsmodellen. Das Buch begleitet den agilen Coach durch die typischen Phasen der Veränderungsdynamik – von der Analyse des Ist-Zustands über den Umgang mit Widerständen bis zur nachhaltigen Verankerung agiler Arbeitsweisen in Kultur und Struktur. Claudia Thonet schreibt aus jahrelanger Praxis als Beraterin, Moderatorin und Geschäftsführerin einer agilen Beratung, was die Inhalte nicht nur inhaltlich fundiert macht, sondern unmittelbar glaubwürdig und anwendbar. Das Werk richtet sich an Business-Coachs und Agile Coachs, die ihre Wirksamkeit in Transformationsprozessen ausbauen wollen, ebenso an Berater, Moderatorinnen und Organisationsentwickler sowie an Führungskräfte, die Agilität in ihren Teams verankern. Wer als agiler Coach mit Klarheit, Methodik und Haltung in komplexe Veränderungsprozesse geht, findet hier eine verlässliche Arbeitsgrundlage, alles praxisnah, strukturiert und auf den Punkt.
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Warum die Arbeitswelt agile Coachs braucht…..
Bewertung am 21.02.2024
Bewertungsnummer: 2136722
Bewertet: Buch (Taschenbuch)
Manche können das Wort „agil“ und die Bezeichnung „Coach“ nicht mehr hören und für andere ist die Kombination „agiler Coach“ der „blanke Horror“. Warum die Arbeitswelt dennoch agile Coachs braucht, erklärt Claudia Thonet in ihrem Buch „Agiler Coach: Skills und Tools“ eindrücklich, ausdrücklich, umfassend und packend.
Zur Einstimmung erfahren wir vom agilen Grundverständnis, Manifest und Werten, von den Prinzipien als agiler Coach und wie man überhaupt zu einem solchen wird.
In ihrer Kompetenzsammlung für die Team-und Mitarbeiterentwicklung vertieft die Autorin unser Wissen zur Veränderungspsychologie, zu den Organisationsentwicklungstheorien und Gruppendynamiken. Anschließend bietet sie uns ein umfangreiches Repertoire an Werkzeugen und Methoden aus der agilen Welt: Es gibt Toolsets an Canvas und Boards, Toolset Modelle wie das Agilitätsrad, Checklisten zur Einschätzung der Agilität , Methoden zur Entscheidungsfindung oder um Hindernisse und Abhängigkeiten identifizieren zu können und Toolsets für agile Meetings.
Claudia Thonet hat ein Fachbuch geschrieben, dass sich nicht in die Reihe Ratgeber einordnet lässt à la „Ich weiß da mal was und erzähle es euch…“, sondern ist inhaltlich-fachlich fundiert sowie verständlich in Wort und Grafik.
Es ist ein absolut lohnenswertes Praxishandbuch für alle, die sich mit VUCA oder BANI auseinandersetzen und sich den Herausforderungen unserer Arbeitswelt als Coach stellen wollen. Es ist für diejenigen, die Lust haben, Methoden und Tools auszuprobieren oder neu zu denken und denen es eine Freude ist, seine Selbstverwirrung anzuerkennen, zu reflektieren und zu lernen!
Und was ich wie immer bei managerSeminare sehr schätze sind die umfangreichen Arbeitshilfen, die als Download-Ressourcen zur Verfügung stehen.
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