Mitarbeiterbindungswirksamkeiten Zukunftsbetrachtung von Arbeitsleben und Mitarbeitermotivation

Der Autor dieses Best Practice Ratgebers möchte am Beispiel seiner wirtschaftsstarken heimatlichen Region Ostwestfalen-Lippe / Osnabrücker Land aufzeigen, wie Arbeitgeber im Rahmen eines stetig steigenden Arbeitnehmermarktverhältnisses bezogen auf Fachpersonal ihre Arbeitsbedingungen bestmöglich aufstellen und optimieren sollten, um langfristig qualifizierte Fachkräfte zu binden. In der Folge soll die Bindung wertvoller Mitarbeiter dazu führen, die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen mittel- und langfristig zu stärken, um im Ideal eine langfristige Spitzenstellung innerhalb der entsprechenden Fachrichtung und Branche erlangen und/oder halten zu können.
Im Rahmen der Beurteilung von denkbaren Maßnahmen wird besonderes Augenmerk gelegt auf notwendigen Konsens zwischen unterschiedlichen Generationen der Mitarbeiter begonnen mit den sog. Baby Boomern (1946-1964) und den folgenden Generationen X (1965-1979), Y (1980-1997) und Z (ab 1998) sowie auf eine konstruktive Koexistenz zwischen langjährigen Bestandsmitarbeitern und Neurekrutierten sowie jungen Talenten, die entsprechend ebenfalls gebunden werden sollen.