Produktbild: Feedback- und Mitarbeitergespräche für Dummies

Feedback- und Mitarbeitergespräche für Dummies

Aus der Reihe ... für Dummies

22,00 €

inkl. MwSt, Versandkostenfrei

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.04.2025

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

23,8/17,4/1,9 cm

Gewicht

666 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-72280-8

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.04.2025

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

23,8/17,4/1,9 cm

Gewicht

666 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-72280-8

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley.buha@zeitfracht.de

Weitere Bände von ... für Dummies

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

0.0

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Erste Bewertung verfassen

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

0.0

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Feedback- und Mitarbeitergespräche für Dummies
  • Über den Autor 9

    Einführung 21

    Teil I: Grundlagen zum Feedback 27

    Kapitel 1: Die wahre Bedeutung von Feedback 29

    Kapitel 2: Das Grundprinzip von Feedback: Senden, Empfangen und Abgleichen 37

    Kapitel 3: Feedback geben und nehmen - die wichtigsten Regeln 51

    Teil II: Feedback 'von oben nach unten': Chef beurteilt Mitarbeiter 77

    Kapitel 4: Situatives Feedbackmodell: Auf die Dosis kommt es an 79

    Kapitel 5: Zwischen Tür und Angel: das Kurzfeedback 89

    Kapitel 6: Bei Fehlern und Auffälligkeiten: Konstruktives Feedback 105

    Kapitel 7: Wenn sich nichts ändert: Metafeedback 127

    Kapitel 8: Die letzte Chance: Das Kritikgespräch 139

    Kapitel 9: Nichts geht mehr: Wann Feedback sinnlos ist 151

    Teil III: Feedback 'von unten nach oben': Mitarbeiter beurteilt Chef 159

    Kapitel 10: Dem Chef Feedback geben 161

    Kapitel 11: Mitarbeiterfeedback systematisch einholen 177

    Teil IV: Besondere Feedbacksituationen 195

    Kapitel 12: Feedback unter Kollegen 197

    Kapitel 13: Mitarbeitergespräche und Feedback 209

    Kapitel 14: Verspätetes Feedback: Jahresgespräch und Leistungsbeurteilung 231

    Kapitel 15: Feedback in besonders heiklen Situationen 251

    Teil V: Selbstfeedback 261

    Kapitel 16: Beurteilung in eigener Sache: Sich selbst Feedback geben 263

    Kapitel 17: Der Außentest: Aktiv Feedback einholen 279

    Teil VI: Der Top-Ten-Teil 289

    Kapitel 18: (Etwas mehr als) zehn häufige Feedbackfehler 291

    Kapitel 19: Zehn Tipps zum Umgang mit negativem Feedback 297

    Kapitel 20: Zweimal zehn Fragen: Der Feedbacktest 301

    Abbildungsverzeichnis 307

    Stichwortverzeichnis 309