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Produktbild: Inside the Situation Room

Inside the Situation Room The Theory and Practice of Crisis Decision-Making

29,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

In Inside the Situation Room, former Secretary of State Hillary Rodham Clinton and Dr. Keren Yarhi-Milo bring together leading scholars and experienced foreign policy practitioners to discuss how decisions with geopolitical consequences are actually made. Together, their research and experience shed...

Beschreibung

In Inside the Situation Room, former Secretary of State Hillary Rodham Clinton and Dr. Keren Yarhi-Milo bring together leading scholars and experienced foreign policy practitioners to discuss how decisions with geopolitical consequences are actually made. Together, their research and experience shed a new light on what really matters in times of crisis, from psychology and emotion to trust and diplomacy to public opinion and the evolving role of technology. This book will serve as the first step toward a new standard engagement: more active, iterative collaboration among two communities--scholars and practitioners--who have a great deal to contribute and learn from one another.

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum

08.01.2026
Herausgeber Hillary Rodham Clinton + weitere
Verlag Oxford University Press

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum

08.01.2026
Herausgeber
Verlag Oxford University Press
Seitenzahl

512
Maße (L/B/H)

23,9/15,9/3,7 cm
Gewicht

870 g
Sprache

Englisch
ISBN

978-0-19-779100-4
Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Inside the Situation Room

    • Contributor Bios
    • Introduction
    • Section 1
    • 1: Don Casler and Keren Yarhi-Milo: The Challenges of Threat Assessment: Does Danger Depend on Who You Ask?
    • 2: Tyler Jost, Joshua D. Kertzer, Eric Min, and Robert Schub: The Role of Advisers: How Ideas Shape International Crises
    • 3: Rose McDermott: How Emotions Shape Crisis Decision-Making: The Role of Fear, Anger, and Risk
    • Section 2
    • 4: Marcus Holmes: The Trust Gap: Why Face-to-Face Diplomacy Matters in Global Crises
    • 5: Catherine Ashton: The Iran Deal: Making Decisions Count in Multilateral Diplomacy
    • 6: Dennis Ross: The Challenges of Effective Statecraft: An Examination of the Israeli-Palestinian Conflict
    • 7: Reid B. C. Pauly and Jessica Chen Weiss: How Coercive Diplomacy Works: Making Threats in International Crises
    • 8: John J. Sullivan: When Coercive Diplomacy Doesn't Work: Lessons Learned Through Failures with a Hostile Adversary
    • 9: Austin Carson: The Unique Challenges of Covert Missions: How Leaders Assess the "Quiet Option"
    • 10: Robert C. O'Brien: The Baghdadi Operation: A Quickly and Quietly Orchestrated Plan
    • 11: Leon E. Panetta: The Bin Laden Operation: How a President Made a Risky Decision
    • 12: Jennifer Klein, Rebecca Turkington, Melanne Verveer, and Rachel Vogelstein: Women's Participation in Security Processes: A Strategic Imperative
    • 13: Elizabeth N. Saunders and Jessica L. P. Weeks: The Elusive Role of Public Opinion: The Invisible Decision-Makers in the Room
    • 14: Victoria Nuland: Public Opinion Matters: How and Why Citizens Have Influence in the Situation Room
    • Conclusion: From the Situation Room to the Classroom
    • Bibliography
    • Index