Produktbild: Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess
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Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess Führung im Veränderungsprozess

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.02.2012

Abbildungen

mit 16 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Daniela Eberhardt

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

24,1/17,2/1,3 cm

Gewicht

298 g

Auflage

2012

Sprache

Deutsch

EAN

2710002955595

Beschreibung

Portrait

Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Psychologin und Verwaltungswirtin. Wissenschaftliche Mitarbeiterin an verschiedenen Universitäten in Deutschland und in den USA. Interdisziplinäre Promotion in Psychologie und Management. Umfassende internationale Erfahrungen in der Führungsentwicklung und in der Begleitung von Change Projekten. Change Management Erfahrungen als Führungsperson, externe Beraterin und Leiterin Managemententwicklung und unternehmensinterne Organisationsentwicklerin eines internationalen IT-Unternehmens. Leiterin des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich mit aktueller Change Management-Herausforderung: Integration des IAP in die grösste Mehrspartenfachhochschule der Schweiz, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW.

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Zustand

Gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.02.2012

Abbildungen

mit 16 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Daniela Eberhardt

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

24,1/17,2/1,3 cm

Gewicht

298 g

Auflage

2012

Sprache

Deutsch

EAN

2710002955595

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Heidelberger Platz 3
14197 Berlin
Deutschland
Email: sdc-bookservice@springer.com
Url: www.springer.com
Telephone: +49 6221 3454301
Fax: +49 6221 3454229

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  • Like it, lead it, change it» – die Führung im Veränderungsprozess.- Partizipative Führung - geht das?- Führung in Veränderungsprozessen am Beispiel der Fusion ZHAW.- Auf dem Weg zur geführten Organisation.-Change Management langfristig führen und begleiten.- Umgang mit Konflikten im Veränderungsprozess.- Zum Zusammenspiel von internem Projektmanagement und externer Beratung.- Der Faktor Mensch im Nachfolge-Change-Prozess.- Dynamiken in Systemen - ein fester Bestandteil in Change-Prozessen.- Die eigene Lebensbalance überdenken als Vorbereitung für Veränderungen im Unternehmen.- Reflexion.