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Produktbild: Agiles Coaching
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Agiles Coaching Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen. Extra: E-Book inside

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14,65 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

11.12.2017

Verlag

Carl Hanser

Seitenzahl

407

Maße (L/B/H)

24,7/18,2/2,7 cm

Gewicht

888 g

Sprache

Deutsch

EAN

2710003974526

Beschreibung

Rezension

"Ein sehr gelungenes Grundlagenwerk, das Theorie und praktische Anwendung vereint." Andrea Schlösser, Socialnet, 27.12.2018

"Fazit: Insgesamt scheint sich agiles Coaching vom systemischen Coaching nur durch die Vertrautheit mit den Begriffen, die in der Softwarebranche zu Agilität entwickelt wurden, zu unterscheiden. Der erfahrene systemische Coach findet sich auch im agilen Coaching wieder. Das Buch enthält ungeheuer viele Aspekte, die interessante Einblicke geben. Positiv hervorzuheben sind außerdem die vielen Beispiele und Praxisbezüge ebenso wie die gelungene Visualisierung der vorgestellten Modelle." Günther Mohr, Coaching Magazin, September 2018

"Fazit: Ein guter Einblick in die agile Beratung, die eine fundierte Beratungs- und gruppendynamische Kompetenz erfordert." Training aktuell, Juni 2018

"Jeder, der in 'führender' Rolle in - tatsächlich oder gewünscht - agilen Umgebungen und Teams arbeitet, bekommt relevante Ideen und Zusammenhänge vermittelt, die die tägliche Arbeit erleichtern.Und daran hat der Layouter von HANSER sicher seinen Anteil: Die grafischen Darstellungen sind außergewöhnlich aussagekräftig und in ihrer Konsistenz beeindruckend. Das bloße Durchblättern gibt interessante Gedankenimpulse und Überblickswissen." Michael Müßig, Website Boosting, Juni 2018

"Das Buch zielt darauf ab, seinen Lesern die Handlungskompetenz zu vermitteln, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Es benennt Stolpersteine im Prozess und zeigt, wie man damit umgeht." dotnetpro, März 2018

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

11.12.2017

Verlag

Carl Hanser

Seitenzahl

407

Maße (L/B/H)

24,7/18,2/2,7 cm

Gewicht

888 g

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Deutsch

EAN

2710003974526

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  • HSL

    4/5

    16.02.2020

    eBook (ePUB)

    Mein Eindruck

    Um nicht alles vorab zu nehmen, also dieses Buch mit seinen über 400 Seiten ist keine Gute-Nacht-Lektüre. Der Anhang besteht aus fast 3 Seiten Quellenhinweise, was auf eine gewisse Menge Theorie hinweist. Die Autorin hat natürlich die Zeichen und Probleme der Zeit und der Herausforderung für Führungskräfte und Manager aber auch für Neugründer erkannt. So wird schon schon zu Beginn die allzu berechtigte Frage gestellt, „Was nützt den Kunden und Kundinnen wirklich?“ Wobei auch hier schon ein Kernproblem erkannt wird, denn die meisten Unternehmen wollen nicht den echten Kundennutzen benennen, sondern einfach nur ihre bestehende Produkte weiterentwickeln und sich die ergebenden Vorteile im Markt anpreisen. Im vierten Kapitel wird versucht, Coachinghypothesen zu erstellen, so kommen hier eher Grundlagen der Rhetorik zu Anwendung wie offene Fragen, aktiven Zuhören Emotionen anerkennen oder eine Bindung aufbauen. Bei der Coachinghypothese kommen drei Fragen zur Anwendung: 1. Welche Beobachtungen mache ich? Wie interpretiere ich diese Beobachtungen modellbasiert? 3. Welche Anstöße kann ich formulieren? Des weiteren wird noch auf weiteres probates Mittel gegriffen, einer Reflektion der Coachinghypothesen das auch wieder mit zahlreichen Fragen hinterlegt ist. Im Bereich Lernen gibt auch sehr interessante Ansätze wie „Erst die Prozesse, dann die Struktur, oder win or learn, die allerdings nicht wirklich neu sind. Auch hier wird wieder eine menschliche Schwäche sichtbar, die Coachees möchten den Konflikten ausweichen die durch ihre eigenen Veränderungschritte offengelegt werden. So beschreiben die agilen Reifegrade Lernen auf verschiedenen Ebenen in unterschiedlichen Organisationen und über Hierarchiegrenzen hinweg.Im Coachingprozess entsteht eine Dreiecksbeziehung zwischen Coaches, Coachees und formalen Auftraggebern. Doch auch zum Thema Stolpersteine erkennt die Autorin Lösungsansätze aber auch Gefahren für den Coach und das agile Coaching. Alles ein allem ein interessantes Buch, wenn auch nur für Theoretiker.

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