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Produktbild: Leadership? Frag doch einfach!

Leadership? Frag doch einfach! Klare Antworten aus erster Hand

Aus der Reihe Frag doch einfach!

24,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.04.2026

Abbildungen

4 farbige Abbildungen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

174

Maße (L/B/H)

14,8/21,2/1,2 cm

Gewicht

274 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6644-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.04.2026

Abbildungen

4 farbige Abbildungen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

174

Maße (L/B/H)

14,8/21,2/1,2 cm

Gewicht

274 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6644-8

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestraße 2
70565 Stuttgart
DE

Email: info@narr.de

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  • Produktbild: Leadership? Frag doch einfach!
  • Alle Fragen im ÜberblickVorwortWas die verwendeten Symbole bedeutenInfografikLeadership ist in aller MundeWeshalb ist Leadership so stark diskutiert?Was versteht man unter Leadership?Sind Führung und Leadership ein und dasselbe?Was versteht man unter Human Leadership?Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben?Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen?Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation?Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden?Leadership und der Erfolg von OrganisationenSind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen?Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens?Vision und Werte als KompassFührungskraft als VorbildEngagement und Motivation als AntreiberFlexibel auf Veränderungen reagierenVertrauen und Zusammenarbeit für starke TeamsWie gehen Leader mit Fehlern um?Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden?Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln?Klar und inspirierend kommunizierenAuthentizität und VorbildfunktionIntegration in den AlltagEinladung zur MitgestaltungWertschätzung und AnerkennungGemeinsame Reise statt KontrolleDer Weg ist das gemeinsame ZielWie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion?Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden?Leistungssteigerung der Mitarbeitenden?Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur?Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen?Auf die richtigen Talente setzenVertrauen aufbauen und erhaltenKlare Ziele und Rollen definierenKommunikation und Zusammenarbeit fördernEigenverantwortung und Autonomie fördernAnerkennung und Wertschätzung zeigenKonflikte konstruktiv lösenKontinuierliche Weiterentwicklung fördernPositives Arbeitsumfeld erzeugenIst Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt?Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen?Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation?Können Organisationen sich nicht selbst steuern – ohne einen Leader?Müssen Projektleiter auch Leader sein – oder ist ein Management-Ansatz ausreichend?Weshalb ist Leadership gerade im Mittelstand essenziell für die Wettbewerbsfähigkeit?Welcher Führungsstil fördert Engagement in einem ressourcenbegrenzten Umfeld?Wo behindert klassische Führung konkret die Stärken des Mittelstands?Wie viel Verantwortung können und wollen Mitarbeitende tatsächlich übernehmen?Wie führt man Organisationen zu mehr Flexibilität, ohne Struktur zu verlieren?Wodurch unterscheidet sich wirksame Leadership im Mittelstand vom Konzern?Das Mindset für LeaderWie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich „hintenanzustellen“?Was hinter "Leaders eat last" stecktWarum diese Einstellung sinnvoll istDie Herausforderung der zeitversetzten BelohnungWarum sind Leader in der Regel mehr „Mitnehmer“ und weniger „Anweiser“?Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation?Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit?IntegritätSelbstreflexionVisionär denkenEmpathieOffenheit für VeränderungenEntscheidungsfreudeWelche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten?Welchen Nutzen hat das Meta-Programm „Hin zu“ vs. „weg von“?Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln?Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten?Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte?Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader?Leadership lernenWas sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte?SelbstreflexionIntegritätOwnershipKommunikationVisionKontinuierliches Lernen und AnpassungsfähigkeitPositive FehlerkulturFührungskraft oder deren beobachtbares Verhalten?Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten?Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter?Warum sollte ich Selbstreflexion üben, obwohl das in meiner Organisation eher als Schwäche gilt?Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollteVerhaltensweisen, die Leader vermeiden solltenSchadet Kontrolle wirklich – und welches ist das richtige Maß?Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils?Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden?Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen?Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen?Darf ein Leader parteilich sein?Darf eine Führungskraft lästern?Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden?Wenn ich nach Asien schaue: Welches ist dort der größte Fehler eines Leaders?Optionen für Organisationen mit einem Mangel an LeadershipGeht es eigentlich auch ohne Leadership?Ausnahmefälle: Geringes Interesse und CommoditiesRisiken: Stuck in the MiddleAlternative SichtweisenIn welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein?Effizienz und starke ProzesseHohe Nachfrage, geringe WettbewerbsintensitätStarke Unternehmenskultur und engagierte MitarbeiterSollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen?Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern?Layer Nr. 1: CultureLayer Nr. 2: CommitmentLayer Nr. 3: ExtrameileLayer Nr. 4: PerformanceGlossar – Wichtige Begriffe kurz erklärtVerwendete LiteraturWo sich welches Stichwort befindet