Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Der CEO im Fokus
Gebraucht

Der CEO im Fokus Lernen von den Besten für den richtigen Umgang mit der Öffentlichkeit

26,28 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

05.03.2015

Abbildungen

15 Abbildungen und 1 Grafik

Verlag

Campus

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

23,3/16,4/2,7 cm

Gewicht

558 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

EAN

2710004406828

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

05.03.2015

Abbildungen

15 Abbildungen und 1 Grafik

Verlag

Campus

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

23,3/16,4/2,7 cm

Gewicht

558 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

EAN

2710004406828

Herstelleradresse

Campus Verlag
Werderstr. 10
69469 Weinheim
Deutschland
Email: vertrieb@campus.de
Url: www.campus.de

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Der CEO im Fokus
  • Inhalt

    Vorwort 9

    Einleitung13

    von Jan Hiesserich

    Fragen stellen, um Antworten zu bekommen 18

    Von den Besten lernen 20

    Hinweis 21

    Interviews

    von Ursula Weidenfeld

    Jürgen Fitschen

    "Wir wollen nicht als dressierte Löwen vorgeführt werden." 23

    Tom Enders

    "Führung wird kaum mehr praktiziert. Das ist gefährlich." 37

    Holger Steltzner

    "Details aus Krankenakten veröffentlichen? Das gehört sich nicht." 49

    Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger

    "Die meisten Führungskräfte arbeiten zu viel und denken zu wenig." 61

    Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner

    "Was Sie machen können und wie lange, hängt wesentlich von der Struktur der Eigentümer ab." 73

    Dr. Karl-Thomas Neumann

    "Man setzt sich nicht immer durch. Ich habe gelernt, wie man sich wieder aufrappelt." 83

    Hans-Jürgen Jakobs

    "Information ist die neue Nähe." 93

    Stephan Gemkow

    "Da kann der Journalist schreiben, was er will …" 103

    Kai Diekmann

    "In der Sansibar bekommen die Ruhigen keinen Tisch." 113

    Prof. Dr. h.c. Roland Berger

    "Ist Autorennen zu fahren eine wichtigere gesellschaftliche Leistung, als gute Autos zu bauen?" 123

    Wolfgang Mayrhuber

    "Man darf sich nicht verbiegen, um CEO zu werden." 133

    David J. Haines

    "Wir sind bedroht worden. Das fand meine Familie sehr belastend." 143

    Dr. Wulf H. Bernotat

    "Manchmal ist es nicht geschickt, authentisch zu sein." 151

    Der rote Faden - Mut zur Kommunikation

    von Jan Hiesserich

    Wer erst im Feuer steht … 161

    Dem Schritt an die Spitze folgt meist die Überraschung 162

    CEOs sind keine Manager mehr 164

    Von der "Licence to Operate" zur "Licence to Lead" 168

    Wer sich vorbereitet, fragt immer auch nach der Geschichte 169

    Die Rolle: Vorsicht vor "falschen Freunden" 171

    Authentizität ist Rollen-Authentizität 174

    Nicht authentisch sein - authentisch wirken 180

    Authentizität ist wandelbar 183

    Mit-Wirkung erfordert Inszenierung 186

    Keine Angst vor Felix Krull 189

    Die Bühne: die Welt, gemessen am Nachrichtenwert 192

    The great blooming and buzzling of reality 193

    Grundlos, aber folgenschwer: die Probleme der Medienrealität 198

    Im Zweifel gegen den Angeklagten 201

    Man kann sich nicht unabhängig machen von der öffentlichen Meinung 205

    Bei Rückzug droht der Verlust von "sozialem Kapital" 208

    Die öffentliche Meinung als Resonanzboden 210

    Die Dramaturgie: die eigene Rolle antizipieren 211

    Man muss die Geschichte des Unternehmens kennen, um sie gestalten zu können 214

    Der CEO-Navigator als Wegweiser 220

    Es reicht nicht, Recht zu haben, wenn man nicht Recht bekommt 223

    Wer die Perspektive ändert, ändert die Dramaturgie 226

    Schlussbetrachtung: CEO-Kommunikation als strategisches Asset?234

    CEO-Kommunikation ist Diplomatie 235

    Personalisierung als Chance 238

    Quellen und Literatur 240

    Register 249