Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf Ganzheitliche Konzepte, Methoden und Praxisbeispiele

Die zentrale Bedeutung des Einkaufs für die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens.- Das Fünf-Phasen-Transformationsmodell, seine Einzelheiten und Werkzeuge.- Nachhaltigkeits-Pulse-Check und -Strategieableitung.- Nachhaltiges Warengruppenmanagement.- Nachhaltiges Lieferantenmanagement.- Nachhaltiges Supply Chain Management – Analysemodell für Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette.- Zirkularität – Einfluss des Einkaufs auf die Kreislaufwirtschaft.- Digitale Tools für den nachhaltigen Einkauf.- Zukunftskompetenzen des (nachhaltigen) Einkaufs.- Human-Centric Transformation – der Mensch im Mittelpunkt der Transformation zum nachhaltigen Einkauf.- Multidisziplinäres Transformationsmanagement für den nachhaltigen Einkauf.- Nachhaltiges Lieferanten- und Warengruppenmanagement am Beispiel des Konzernprojekts von MVV Energie AG.- Vom Start zur Skalierung: Nachhaltiges Lieferantenmanagement bei Georg Fischer in der Umsetzung.- Erste Schritte Richtung Emissions-Reduktion im Scope-3.1 – Ein Praxisbeitrag der Schindler Aufzüge AG Schweiz.- Kreislauffähige Beschaffung bei der Thermoplan AG – Innovative Ansätze für eine Kreislaufwirtschaft im Beschaffungsumfeld von Kaffeemaschinen.- Zukunftskompetenzen des nachhaltigen Einkaufs.- Aktivierung Mensch: Digitalisierung – ohne Mitarbeit(er) wird das nix!.- Von kleinen Erfolgen zur großen Transformation: Partnerschaft als Schlüssel nachhaltiger Beschaffung.- Praxisbeispiele zur Gestaltung eines nachhaltigen Einkaufssystems für Großunternehmen.- Nachhaltige Beschaffung im Mittelstand – Ein systemischer Ansatz für zukunftsfähige Einkaufsorganisationen.- Resümee und Ausblick.