Alles hat eine Ende - nur der Change hat keins? Warum mehr desselben Transformationen scheitern lässt

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn in Ihrem Unternehmen ein neuer Transformationsprozess angekündigt wird? Entsteht spontan Interesse, Aufbruchsstimmung und Gestaltungswille oder überwiegen Skepsis, Erschöpfung und Frustration? Obwohl seit Jahrzehnten bekannt ist, dass rund drei Viertel aller Veränderungsvorhaben in Organisationen ihre Ziele nicht erreichen, werden Transformationen überwiegend noch immer mit denselben Methoden gestaltet wie eh und je. Genau darin liegt eine zentrale Ursache des Scheiterns. Das menschliche Gehirn verknüpft neue Veränderungsinitiativen innerhalb von Sekundenbruchteilen mit bereits gemachten Erfahrungen. Wer, wie viele der Vorstände, Führungskräfte und Mitarbeitende, mehrfach erfolglose Change-Projekte erlebt hat, reagiert bereits vorbewusst mit einer emotionalen Weg-von-Bewegung. Noch bevor Inhalte rational bewertet werden, sind Zweifel, Widerstände oder Distanzierung aktiviert.Auch Organisationen verfügen über ein Gedächtnis, weshalb kritische Vorerfahrungen mit Veränderungsprozessen auf organisationaler Ebene im kollektiven Gedächtnis gespeichert sind. Deshalb prägen sie die Narrative der Beteiligten und beeinflussen die Dynamik aktueller Transformationen stärker als die eigentlichen Inhalte der Veränderung. Die Bestsellerautorin Vera Starker zeigt auf wissenschaftlicher Grundlage, wie Transformationen aus hypno- und neurosystemischer Perspektive gestaltet werden können, damit Veränderungsprozesse gelingen.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Maja Göpel, Politökonomin und Transformationsforscherin, und einem fachlichen Geleitwort von Dr. Gunther Schmidt, Ärztlicher Leiter der Systelios Klinik und Leiter Milton-Erickson-Institut Heidelberg.