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Produktbild: Das Toyota-Produktionssystem

Das Toyota-Produktionssystem

54,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

36197

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

14.05.2013

Verlag

Campus

Seitenzahl

176

Maße (L/B/H)

15,7/22,9/1,7 cm

Gewicht

382 g

Farbe

Cool Grey / Himbeer

Auflage

3

Originaltitel

...

Übersetzt von

Wilfried Hof

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39929-4

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

36197

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

14.05.2013

Verlag

Campus

Seitenzahl

176

Maße (L/B/H)

15,7/22,9/1,7 cm

Gewicht

382 g

Farbe

Cool Grey / Himbeer

Auflage

3

Originaltitel

...

Übersetzt von

Wilfried Hof

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39929-4

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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  • Zum Bewerterprofil von Isabelle Gütting

    Isabelle Gütting

    Thalia Zentrale

    Buchhändler*in

    5/5

    16.03.2016

    Buch (Gebundene Ausgabe)

    Taiichi Ohno, der der Erfinder...

    Taiichi Ohno, der der Erfinder des Toyota-Produktionssystems. Ein Muss für jeden der einen umfassenden Einblick in das Thema bekommen möchte.

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Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Das Toyota-Produktionssystem
  • Inhalt
    Geleitwort zur 3. Auflage 7
    Geleitwort zur 2. Auflage (2009) 9
    Geleitwort zur deutschsprachigen Ausgabe: Die Bedeutung
    des Werkes von Taiichi Ohno für die Industrie (1993) 15
    Vorwort des Verlegers der amerikanischen Ausgabe 24
    Vorwort des Autors 28
    Anmerkung zur Schreibweise japanischer Namen 31

    1. Am Anfang war die Notwendigkeit 34
    Die Ölkrise öffnete uns die Augen 34
    Niedriges Wachstum ist erschreckend 35
    "Wir müssen Amerika einholen" 36
    Just-in-Time 37
    Nutzung eines naheliegenden Gedankens 38
    Verleihe der Maschine Intelligenz 40
    Die Macht der Fähigkeiten des Einzelnen und der Teamarbeit 41
    Das Ziel heißt Kostensenkung 42
    Die Illusion der japanischen Industrie 43
    Die Einrich-tung eines Fertigungsflusses 45
    Produktionsnivellierung 46
    Am Anfang war die Notwendigkeit 48
    Eine Revolution im Bewusstsein ist unerlässlich 49

    2. Die Evolution des Toyota-Produktionssystems 51
    Das fünffache Warum 51
    Umfassende Analyse der Verschwendung 52
    Mein Grundsatz "Die Fabrik ist der wichtigste Bereich" 54
    Standard-Arbeitsblätter selbst verfassen 55
    Teamarbeit ist alles 58
    Die Fähigkeit zur Stabübergabe 59
    Eine Idee aus dem amerikanischen Supermarkt 60
    Was ist ein kanban? 63
    Falscher Einsatz von kanban schafft Probleme 64
    Der Mut, den sogenannten gesunden Menschenverstand anzuzweifeln 66
    Grundvoraussetzung ist die Einrichtung eines Fertigungsflusses 68
    Machen Sie durch Ihre Autorität Mut 71
    Berge sollten niedrig und Täler flach sein 73
    Herausforderung an die Produktionsnivellierung 74
    Produktionsnivellierung und Marktdiversifizierung 76
    Kanban beschleunigt Verbesserungen 77
    Transportwagen als kanban 79
    Die flexible Natur von kanban 81

    3. Weiterentwicklung des Systems 83
    Ein autonomes Nervensystem in der Unternehmensorganisation 83
    Notwendige Informationen nur bei Bedarf liefern 85
    Das Toyota-Informationssystem 87
    Feinanpassung 89
    Der Umgang mit Änderungen 90
    Was ist echte Wirtschaftlichkeit? 91
    Wiederholte Prüfung der Auswirkungen von Verschwendung 93
    Mobilisieren Sie Ihre Kapazitätsreserven 95
    Die Bedeutung des Verstehens 96
    Nutzung des Vollarbeitssystems 98
    Auslastungsgrad und Betriebsfähigkeit 99
    Benötigte Stückzahlen sind äußerst wichtig 101
    Die Schildkröte und der Hase 102
    Gehen Sie mit alten Maschinen sorgfältig um 103
    Sehen Sie die Realitäten 105
    0,1 Arbeiter ist immer noch ein Arbeiter 107
    Management by Ninjutsu 109
    Kunstfertigkeit ist erforderlich 111
    Gewinnorientiertes Industrial Engineering 112
    Überleben in einer Wirtschaft mit Niedrigwachstum 114

    4. Genealogie des Toyota-Produktionssystems 116
    Wir müssen die Welt global sehen 116
    Lernen von unnachgiebigem Geist 118
    Toyotaismus - wissenschaftlich und rational 119
    Auch in primitiven Fabrikgebäuden sollten gute Maschinen stehen 122
    Ein Fertigungsver-fahren "Made in Japan" 124
    Herstellung nutzbringender Produkte 125
    Aus der Sicht eines Schachspielers 127
    Auf der Suche nach etwas Japanischem 129
    Zeuge einer dialektischen Evolution 131

    5. Die wahre Absicht hinter dem Ford-System 134
    Das Ford-System und das Toyota-System 134
    Kleine Losgrößen und schnelle Umrüstung 136
    Henry Fords Weitblick 138
    Normen müssen Sie selbst aufstellen 140
    Vorbeugen ist besser als Heilen 143
    Gibt es noch etwas nach Ford? 145
    Ein entgegengesetztes Konzept und der Unternehmergeist 148
    Abkehr von Menge und Geschwindigkeit 150

    6. Überleben bei geringem Wachstum 154
    Das System wurde in Zeiten hohen Wachstums entwickelt 154
    Erhöhung der Produktivität bei Niedrigwachstum 156
    Von der Flexibilität der Vorfahren lernen 159

    Glossar 161
    Anmerkungen 171
    Register 174