Produktbild: Company Mapping

Company Mapping Die Landkarte für Unternehmensentwicklung

1

46,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

24.02.2026

Verlag

Businessvillage

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

24,1/17,1/2,1 cm

Gewicht

534 g

Farbe

Lichtgrau / Kaffee

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-86980-849-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

24.02.2026

Verlag

Businessvillage

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

24,1/17,1/2,1 cm

Gewicht

534 g

Farbe

Lichtgrau / Kaffee

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-86980-849-9

Herstelleradresse

BusinessVillage GmbH
Reinhäuser Landstraße 22
37083 Göttingen
DE

Email: info@businessvillage.de

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Ein durchdachter Ansatz für ganzheitliche Organisationsentwicklung

Bewertung am 12.04.2026

Bewertungsnummer: 3107120

Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Dieses Buch ist kein klassisches Fachbuch zum schnellen Durchlesen, sondern eher ein Arbeitsbuch für Menschen, die Organisationen verstehen und aktiv gestalten wollen. Die zentrale Idee, eine Organisation wie eine Landkarte sichtbar zu machen, hat mich besonders angesprochen. Sie erinnert an das Lean-Prinzip, die eigene Situation transparent zu machen – allerdings auf einer deutlich umfassenderen Ebene. Statt isolierte Themen zu betrachten, wird hier versucht, Zusammenhänge zwischen Strategie, Struktur, Wertschöpfung und Zusammenarbeit sichtbar zu machen. Ein Gedanke, der sich für mich beim Lesen immer wieder bestätigt hat: Organisationsentwicklung ist komplex, nicht nur kompliziert. Deshalb reicht es nicht, an einzelnen Stellschrauben zu drehen. Es braucht eine ganzheitliche Betrachtung des Systems – und genau hier setzt das Buch an. Viele der beschriebenen Zusammenhänge habe ich in meiner eigenen Arbeit immer wieder erlebt. Besonders wichtig finde ich einen Aspekt, der in vielen Veränderungsinitiativen unterschätzt wird: Die finanziellen Rahmenbedingungen und Kennzahlensysteme, mit denen Organisationen gesteuert und bewertet werden, haben einen enormen Einfluss auf Verhalten und Entscheidungen. Dass dieser Zusammenhang im Buch ausdrücklich berücksichtigt wird, halte ich für einen großen Mehrwert. Was mir ebenfalls gefallen hat: Das Buch lädt aktiv zum Mitdenken ein. Die zahlreichen Reflexionsfragen, Hinweise auf typische Stolperfallen und Denkanstöße machen es zu einem Werkzeug, das man nicht nur einmal liest, sondern immer wieder zur Hand nimmt. Aus meiner Sicht ist das Buch besonders hilfreich für Menschen, die sich ernsthaft mit der Gestaltung von Organisationen beschäftigen – sei es in Führungsrollen, in der Organisationsentwicklung oder in beratenden Funktionen. Wer nach schnellen Patentlösungen sucht, wird hier nicht fündig. Wer jedoch bereit ist, sich intensiver mit der eigenen Organisation auseinanderzusetzen, bekommt mit diesem Buch ein sehr wertvolles Werkzeug an die Hand. Für mich ist es ein Buch, das man nicht nur liest – sondern mit dem man arbeitet.

Ein durchdachter Ansatz für ganzheitliche Organisationsentwicklung

Bewertung am 12.04.2026
Bewertungsnummer: 3107120
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Dieses Buch ist kein klassisches Fachbuch zum schnellen Durchlesen, sondern eher ein Arbeitsbuch für Menschen, die Organisationen verstehen und aktiv gestalten wollen. Die zentrale Idee, eine Organisation wie eine Landkarte sichtbar zu machen, hat mich besonders angesprochen. Sie erinnert an das Lean-Prinzip, die eigene Situation transparent zu machen – allerdings auf einer deutlich umfassenderen Ebene. Statt isolierte Themen zu betrachten, wird hier versucht, Zusammenhänge zwischen Strategie, Struktur, Wertschöpfung und Zusammenarbeit sichtbar zu machen. Ein Gedanke, der sich für mich beim Lesen immer wieder bestätigt hat: Organisationsentwicklung ist komplex, nicht nur kompliziert. Deshalb reicht es nicht, an einzelnen Stellschrauben zu drehen. Es braucht eine ganzheitliche Betrachtung des Systems – und genau hier setzt das Buch an. Viele der beschriebenen Zusammenhänge habe ich in meiner eigenen Arbeit immer wieder erlebt. Besonders wichtig finde ich einen Aspekt, der in vielen Veränderungsinitiativen unterschätzt wird: Die finanziellen Rahmenbedingungen und Kennzahlensysteme, mit denen Organisationen gesteuert und bewertet werden, haben einen enormen Einfluss auf Verhalten und Entscheidungen. Dass dieser Zusammenhang im Buch ausdrücklich berücksichtigt wird, halte ich für einen großen Mehrwert. Was mir ebenfalls gefallen hat: Das Buch lädt aktiv zum Mitdenken ein. Die zahlreichen Reflexionsfragen, Hinweise auf typische Stolperfallen und Denkanstöße machen es zu einem Werkzeug, das man nicht nur einmal liest, sondern immer wieder zur Hand nimmt. Aus meiner Sicht ist das Buch besonders hilfreich für Menschen, die sich ernsthaft mit der Gestaltung von Organisationen beschäftigen – sei es in Führungsrollen, in der Organisationsentwicklung oder in beratenden Funktionen. Wer nach schnellen Patentlösungen sucht, wird hier nicht fündig. Wer jedoch bereit ist, sich intensiver mit der eigenen Organisation auseinanderzusetzen, bekommt mit diesem Buch ein sehr wertvolles Werkzeug an die Hand. Für mich ist es ein Buch, das man nicht nur liest – sondern mit dem man arbeitet.

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Company Mapping

von Christian Müller-Bagehl, Stefan Schmidt

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