Beschreibung
Gute Führung schafft Strukturen, die auch ohne Ihr ständiges Eingreifen funktionieren. Montagmorgen, 8:00 Uhr. Der Kalender ist bereits voll, als zwischen zwei Meetings eine dringende Mail vom Chef eintrifft. Ein Mitarbeiter wartet auf eine Entscheidung und gleichzeitig gerät ein wichtiges Projekt ins Wanken. Sie reagieren, übernehmen Verantwortung, lösen das nächste Problem und sorgen dafür, dass es weitergeht. Schließlich gehört genau das zu Ihrer Rolle als Führungskraft. Am Freitagabend blicken Sie auf eine Woche zurück, in der Sie viel geleistet und zahlreiche Probleme gelöst haben. Trotzdem sind die entscheidenden Erfolge ausgeblieben, für strategische Themen war kaum Zeit und viele Entscheidungen sind erneut bei Ihnen gelandet. Die Organisation ist dadurch kaum selbstständiger geworden und der Kalender für die kommende Woche sieht bereits genauso voll aus. Viele Führungskräfte kennen diesen Kreislauf. Sie übernehmen Verantwortung, geben Orientierung und sind zur Stelle, wenn es schwierig wird. Je häufiger sie jedoch selbst eingreifen, desto stärker gewöhnt sich die Organisation daran, dass am Ende doch wieder die Führungskraft übernimmt. Das Buch „Skalierbar führen“ zeigt auf praxisnahe Weise, wie Sie diesen Kreislauf durchbrechen und Führung als Zusammenspiel aus Haltung, Handlung und Struktur gestalten. Dadurch gewinnen Sie mehr Raum für strategische Aufgaben und schaffen gleichzeitig die Voraussetzungen dafür, dass Ihr Team zunehmend selbstständig und verlässlich handeln kann. Diese Ansätze unterstützen Sie dabei: • Ihre Rollen als Führungskraft klar zu unterscheiden, die Zero Moments of Leadership zu erkennen und Ihre Zeit gezielt auf die Aufgaben zu konzentrieren, die Ihren Fokus tatsächlich erfordern• gute Führungsvorsätze in eine belastbare Managementpraxis zu überführen, die auch unter Zeitdruck und in anspruchsvollen Wochen Bestand hat• mit konkreten Tools, Cases und Reflexionen einen wirksamen und zugleich gesunden Führungsstil zu entwickeln Skalierbar führen verbindet konkrete Situationen aus dem Führungsalltag mit einem systematischen Verständnis moderner Führung. Es hilft Ihnen dabei, wiederkehrende Muster zu erkennen, Verantwortung klarer zu verteilen und Strukturen zu entwickeln, durch die Entscheidungen und Aufgaben zunehmend dort bearbeitet werden, wo sie am wirksamsten gelöst werden können. Über den Autor: Bernd Zimmermann war Global Head bei Siemens Healthineers, Führungskraft bei Siemens Leadership Excellence und UniCredit und lehrt Führung an der TUM. Heute ist er geschäftsführender Partner bei Change Pioneers GmbH. Dieses Buch ist das Navigationssystem, das er sich selbst als junge und später erfahrene Führungskraft gewünscht hätte: praxiserprobtes Führungswissen, verbunden mit Organisationsentwicklung, Systemtheorie und Psychologie – übersetzt in Reflexion und konkrete nächste Schritte.
