Aufbrechen Warum wir jetzt Menschen brauchen, die große Umbrüche bewältigt haben

„Es war harte Arbeit zu werden, wer wir sind, harte Arbeit, dabei zu scheitern, weiterzumachen, aufzusteigen oder nicht, zu kämpfen oder nicht, sich fehl am Platz zu fühlen oder immer und immer wieder die:der Einzige zu sein.“ Von Jeanette Guskos „Aufbrechen“ hatte ich mir deutlich mehr erhofft. Obwohl der Klappentext eine eingehende Erkundung der Transformationskompetenz und persönliche Einblicke verspricht, bleibt die Autorin in vielen Aspekten nur oberflächlich. Anfangs definiert sie Transformationskompetenz und unterstreicht deren Relevanz, betont die Notwendigkeit, Menschen, die verschiedene Transformationen durchlebt haben, besser in Firmen und der Gesellschaft zu integrieren. Gusko gibt persönliche Einblicke in ihr Leben und die Herausforderungen, die sie bewältigt hat. Sie erklärt kurz in aufeinanderfolgenden Kapiteln die Gruppen, die in unserer Gesellschaft häufig eine hohe Transformationskompetenz ausgeprägt haben: junge „Ostdeutsche“, Aufsteiger:innen und Migrationskinder. Diese Kapitel enthalten auch Interviews mit Personen aus den jeweiligen Gruppen. „In den USA gibt es eine Redewendung, die den großen Einsatz der Migrant:innen verdeutlicht: Wenn du willst, dass es gut wird, frage eine:n Migrant:in.“ Ja, die Kapitel und Guskos Einordnungen sind wirklich prägnant und wichtig, aber insgesamt bin ich von Guskos Werk etwas enttäuscht. Das schmale Buch aus der Zündstoff-Reihe habe ich zwar in kürzester Zeit durchgelesen, es vermittelte mir jedoch nicht mehr als einen oberflächlichen Überblick zum Thema. Gut, die Reihe legt den Fokus darauf, wichtige Gesprächsthemen kurz zusammen zu fassen. Leider fehlt mir dennoch der gewisse Twist, konkrete Lösungen dazu, WIE man die Transformationskompetenz in der Praxis anwenden und fördern kann. 3,5/5 Sternen