Keine Regeln

Wie viele andere Menschen nutze ich den Streaming Dienst Netflix und hatte in den Medien natürlich auch schon gehört, wie erfolgreich Netflix ist. Darum hat mich dieses Sachbuch sehr interessiert. Man erfährt darin die Pfeiler der Unternehmensstrategie von Netflix. Z.B. dass jeder Urlaub nehmen darf, so viel er will, dass nur die talentiertesten Mitarbeiter eingestellt werden, dass Feedback (auch nach oben) nicht nur gewünscht sondern sogar gefordert wird usw. Grundsätzlich war dieses Buch interessant zu lesen. Ich habe oft gedacht "Das klingt völlig utopisch, das kann doch gar nicht funktionieren!", aber Netflix beweist ja, dass es sehr wohl funktionieren kann. Und das finde ich sehr spannend. Der Blick hinter die Kulissen eines solchen Unternehmens ist schon beeindruckend. Aber wirklich etwas mitnehmen konnte ich als Leser nicht. Mein Leben betrifft es nicht (außer als Netflix Kunde), ich habe selber kein Unternehmen, indem ich die Sachen ausprobieren könnte und habe auch keinen Arbeitgeber, der so arbeitet. Ich kann mir auch nicht vorstellen, dass es hier in Deutschland eine Firma gibt, die das so durchziehen würde wie Netflix. Das Buch ist gut geschrieben, aber für mich persönlich keines, dass ich mir gekauft hätte. Darum bin ich froh, dass ich es als Rezensionsexemplar lesen durfte. ...weiterlesen

NETFLIX ist eine Erfolgsgeschichte und tatsächlich ein absolutes Vorbild was die Anpassung an den digitalen Wandel, den Anspruch des Verbrauchers, aber auch Vorreiter was die Veränderung von Unternehmensführung angeht. Erin Meyer und Reed Hastings zeigen in diesem Buch anhand von neun Regeln, warum NETFLIX so erfolgreich ist und gleichzeitig erzählen sie damit auch die Unternehmensgeschichte, die ich persönlich so unheimlich spannend und faszinierend finde. Dieses Buch richtet sich in erster Linie tatsächlich an Unternehmer oder Menschen, die gerne mit einem Start-up erfolgreich sein wollen. Jedes Kapitel für sich ist gespickt mit eigenen Erfahrungen, die auch zeigen, woran die Methode scheiterte und was es zu optimieren galt. Natürlich ist nicht jedes Unternehmen obgleich seines Produktes dafür ausgelegt solche Regeln anzuwenden, dennoch ein lohnender Blick in eine moderne Arbeitswelt abweichend der Norm mit Zwang und Angst zu leiten, sondern stattdessen auf das (Entscheidungs-)vertrauen in Mitarbeiter zu setzen und so vor allem die Beschleunigung von Prozessen zu garantieren. Ich fands klasse! ...weiterlesen